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阿米巴经营软件系统帮助企业从战略规划分解到各个经营核算，建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作，真正做到任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化。作为企业经营管理落地关键一步，阿米巴经营系统为企业量身打造可落地的阿米巴经营软件实施方案。
实施阿米巴模式，不能一味的强调方法、技术，更应该关注到人的问题、组织文化和企业本身的实际情况
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
阿米巴经营模式以单位时间创造的价值作为衡量员工为企业所作贡献的一个重要指标,经营的数据就是每个员工参与经营时要紧盯的“仪表盘”.阿米巴经营模式的每一个环节、每一道工序都实行市场化核算,实施严格规范的经营.
阿米巴创新经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。
阿米巴经营会计报表还能够帮助企业培养人才、发现人才、激发员工工作积极性，让员工像老板一样具备经营者思维，培养员工的经营意识，当每个员工都能像老板一样主动思考公司经营成本和利润，自然而然就能使成本持续的得到改善并下降，当成本下降了，利润就上升了。
阿米巴经营如何贯彻哲学共有？那么，物质和精神到底是怎样的关系呢？当我们把物质看做金钱、生活资料时，物质与精神是相辅相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来
阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
阿米巴经营模式，是世界公认的优秀管理模式之一，尤其适合于东方管理文化氛围。但由于中国大陆、日本、中国台湾社会基础、企业发展阶段的不同，在具体落地操作方面是有很大的区别。
阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。
在运用阿米巴经营来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原则。也就是说，企业该降的成本一分钱都要节约下来，不应该降的费用一块钱都不能少花。
阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
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