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阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。
“阿米吧经营”是以“心为本的经营”、“伙伴式经营”把“做人何为正确”的基准作为公司经营的原理原则。建立一个化解劳资对立的“大家族主义”。在经营者于员工之间构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。使公司能够成为大家命运的共同体。
华典智慧在阿米巴经营实践上有着10多年专注阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴,阿米巴经营,阿米巴经营模式,阿米巴管理模式,阿米巴创新经营,深圳阿米巴,阿米巴模式课程的阿米巴咨询机构，丰富的实战经验，已经为中国200多家制造类、服务类等企业提供阿米巴落地咨询服务，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力。当企业组织效率不高、人心不稳、内部流通不畅的时候，导入阿米巴经营是一种明智的选择。同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
从阿米巴经营的角度诠释，背后隐藏的就是“以心为本”的经营逻辑。通过理念培养员工的经营意识，让全员参与经营，构建内部交易运作机制，传递市场压力，让员工都学会为经营算帐，从而具备有老板的思维。通过接入ERP系统，支撑因组织划分的全面核算，实现更加精细化的落地。阿米巴经营如何体现“以心为本”的经营理念。
阿米巴经营是既能将顶层大目标传递给底层，底层又能很好地依此制定详细核算计划的管理方法，有效地建立了顶层与基层沟通交流的平台，实现“上情下达”和“下情上达”的融合统一，顶层能够清晰地看到企业的每一个经营角落，底层可以清楚地看到企业的经营状况。经营过程可视化、透明化，可针对市场变化做出快速反应。
管理一个阿米巴并非易事，领导者既要鼓励员工为企业的最终目标而奋斗，还要在他们遇到挫折时挺身而出。尽管困难重重，京瓷的很多阿米巴负责人都乐在其中，他们感受到了领导一个阿米巴的重要性和挑战性，收获了不可替代的成就感。
阿米巴创新经营不仅有一套合理的、完整的体系，而且也是进行现场改善的工具。中国企业实施阿米巴经营，可以使困惑多年的经营难题得以循环改善。阿米巴经营的作用，正是帮助企业（员工）实现持续改善，日益精益。
阿米巴组织在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。
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阿米巴经营软件提供的工作标准化管理功能，可以优化管理流程，提高管理效率，帮助企业建立定额标准、技术标准、工作标准管理体系，为标准成本制定、经营计划编制、经营分析与经营改善提供支持。基于小单元核算数据，软件分析各单元利润、收入、成本、费用、工时、工效等经营指标的完成情况，从人、财、物、时等多个维度诊断企业经营现状，分析经营问题产生的原因，提出经营改善意见，促进经营业绩不断提升。
华典阿米巴软件能够结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的经营状况，助企业迅速做出正确的经营 判断。它能有效支持到最小颗粒度的阿米巴单位的数据获取和分析，真正实现了企业的全面数字化经营。
阿米巴创新经营贯彻“完美主义”，追求“完美”，并以之作为自己的目标、标准，要达成这种高目标，达到这种高标准，每个人都需要进入“倾宇宙之力，活在当前一瞬”的工作境界。经营者自己率先垂范，认真专注，让“完美主义”成为习惯，完美主义就会渗透到整个公司。
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