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阿米巴通过阿米巴哲学与阿米巴经营会计很好地解决了这些管理上执行力差的问题问题。通过划小组织核算后更能体现每个人在组织当中的作用和存在感，容易让员工卷入到部门经营活动中去，自觉的行程PDCA的良性循环。
阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。
阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表，它反映的是经营状况和管理秩序。传统的成本管理只关注产品成本管理目标，缺乏战略性，容易让企业只关注当下而忽略了未来，造成当月成本降低而当年总成本增高的情况，而且不容易反映在当期的损益表中，容易让问题长期被掩盖。
阿米巴经营的核心就是从人心出发，即以人的情感为原点，以人性为基准，以此为前提考虑所有人的需求——客户、员工以及其他利益关联者，对他们进行深度挖掘，以利他之心为终极目的，而不考虑与此无关的问题，这样才能为“作为人，何谓正确”找到答案。
在人性解放、个性化的时代，“作为人，何谓正确”是符合现代企业发展规律的，它是人才管理的哲学，也是企业经营的哲学，只有以人为本才能真正实现这一系列目的。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织，每个阿米巴都是一个小企业，都有一张经营会计报表，都有销售额、成本及利润。
阿米巴经营的对象始终是人心，要用“作为人，何谓正确”去思考每个阿米巴单位的工作内容，让企业和员工都去做正确的事情，一旦做错就要主动反省和检讨，养成积极的工作态度和自我鞭策的动力。因为每一个阿米巴单位每天都会排名，那些力求上进的人会不断争取进步，第二名想成为第一名，第一名则努力卫冕，最后一名力争上游……这种正向的竞争氛围会赋予每个人激情与活力。
通过阿米巴组织管理软件可以简化、规范阿米巴管理的日常操作，降低管理中的运营成本，提高管理效率，帮助公司的管理人员对大量的基础信息、对应信息以及协同工作信息等数据进行及时准确的查询、分析和处理，并且最大限度的为各部门及异地分公司的协同办公提供了统一的业务平台，使公司在阿米巴的管理手段、管理水平、管理效率有了大幅的提升。
阿米巴这个经营模式最早是被京瓷的创始人稻盛和夫提出来的，京瓷在创立之初，从产品的研发、生产和销售都是创始人稻盛和夫一个人负责，随着公司业务的扩大，员工的增加，他渐渐感到一个人力不从心，这种“大锅饭”的方式，迟早要让公司垮台。
阿米巴创新经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化，也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理想更加符合企业发展的需求。
阿米巴经营做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。但是如果没有阿米巴软件的支持，“阿米巴核算”导入会变的举步维艰。
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