【华典资讯】阿米巴自主经营的绩效考核有什么特点

帝光阿米巴与精益项目启动

中山市帝光汽配实业有限公司（简称帝光）阿米巴咨询与精益管理项目正式启动，华典智慧将与帝光一起开展阿米巴与精益项目，为帝光经营注入新的活力。

【华典资讯】阿米巴经营适合什么样的企业

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【华典资讯】怎样推行创造高收益的阿米巴

【华典资讯】阿米巴经营：循环改善，不断精进

阿米巴的经营过程中，每天都在改进，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴经营过程中不要仅仅是一个会计核算体系，更关注通过会计核算体系，提出了哪些改进措施，日清日结，日结日进。日进的意思就是循序改善，每天不断精进。

【华典资讯】企业导入阿米巴经营，会带来哪些好处？

阿米巴经营模式是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。企业组织通过模仿变形虫的生存方式，随着外部环境变化而不断“变形”，企业各个单元的领导都是核心。每个单独的“阿米巴”组织可以自行制定自己的计划，独立核算，引入公平的竞争机制，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

【华典资讯】学习阿米巴经营，切忌一知半解匆忙上马！

企业在导入稻盛哲学思想方面所做的工作不足，实际上也就是向企业导入阿米巴经营模式之前所做的各种思想与心理准备工作不足。阿米巴模式往往匆匆上马，因为企业老板往往认为有价值、有效果的只是阿米巴经营模式，忽视了经营哲学与经营理念更为根基与主干的价值与作用，反而认为经营哲学与理念是可有可无的锦上添花而已。

【华典资讯】阿米巴经营形式表现在两个方面

阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标的一种经营模式，提出者是稻盛和夫。阿米巴经营让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

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