【华典资讯】阿米巴自主经营：普遍存在的企业瓶颈

【华典资讯】在正确的经营哲学上发展阿米巴经营模式

稻盛和夫的“阿米巴经营”涉及到企业经营管理的各个层面。经营与哲学是密不可分的。对于经营哲学与“阿米巴经营”的关系问题，稻盛和夫指出：经营不但是一种管理活动，更是一种哲学思考。关于哲学的思考，是“阿米巴经营”有效实施的前提。这就要求企业家和企业管理者必须及时从只关注知识、技能、工具等“术”的层次，到能够认识精神理念、价值观等“道”的层次，以如何做人的“道”来推动如何经营企业的“术”。

【华典资讯】阿米巴经营的三个前提

人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。

【华典资讯】业绩改善是企业永恒的主题

阿米巴是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。阿米巴业绩改善的内容就是增加收入，节约成本和费用。

【华典资讯】阿米巴：薪酬体系设计的程序和细节

【华典资讯】会计核算体系只是阿米巴经营的一部分

会计核算体系只是阿米巴经营中的一部分，是每个小团体之间的独立核算体系，能够清楚计算出每个阿米巴小组所产生的利润，其作用也是不可或缺的一部分。而会计核算体系与阿米巴经营哲学是相辅相成的，只有两者结合好了，阿米巴经营才能落地，如果只是其中一个导入，都不是正宗的京瓷阿米巴经营。

【华典资讯】阿米巴经营可以为企业带来几方面的改善

【华典资讯】了解阿米巴经营会计报表

【华典资讯】阿米巴经营之如何促进利润再增长

美迪凯续签阿米巴与精益管理项目

2022年3月初，美迪凯再次与华典智慧续签阿米巴咨询与精益生产项目。

【华典资讯】时代选择阿米巴

【华典资讯】阿米巴经营把公司切割成小的经营单元，放权让下面人去干