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阿米巴经营不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
为什么阿米巴经营模式企业数字化转型业务整合、资源配置等却不是很多？
精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越做越大，经营效益越来越好。
一个维度是变革的深度，另一个是变革的广度，从这两个维度出发，可以确定四项数字化转型的策略，具体包括精益式转型、增强式转型、创新型转型和跃迁式转型。
阿米巴经营则是双管齐下，通过思想引导和机制设计再配合阿米巴经营核算把企业带到一个全新的高度。
精益和数字化在理念或者说目标上是统一的，都是为了实现特定的战略目标，比如降本增效、提高生产速度、提高成品良率等。
实现精益数字化面临的问题与挑战
如何在企业家精神的指引下制定正确的企业战略，
阿米巴经营底层逻辑设计：以奋斗者为本、实现员工物质与精神双幸福、付出不亚于任何人的努力、利他之心、创新。
阿米巴经营模式的一个重要理念就是将传统经营管理中各部门间对工作的“交付关系”改变为“交易关系”。
阿米巴是以稻盛和夫的经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。
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