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阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。内部市场化管理可以有效激发组织内部活力，增强企业整体盈利能力
在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，就是计算每个小时劳动所产生的附加值，以此显示各个阿米巴的生产效率。
阿米巴经营中存在经营哲学，而想要让阿米巴经营管理模式真正的落地，其实需要企业经营者及员工都要付出很多实际行动才行。
（1）阿米巴模式能够实现让全员参与；（2）阿米巴模式通过“单位时间核算”，能够培养员工的目标意识。 （3）实现企业高度透明的经营；（4）实现自上而下和自下而上的整合；（5）能够培养更多的领导人。
在阿米巴经营中，公司被划分成了名为“阿米巴” 的独立核算的小组织，开展玻璃般透明的经营。现场的员工每个月都要制定详细的销售额与费用使用计划并努力达成。阿米巴经营根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才。
当前的阿米巴模式在不断探索满足企业的需求，但是这些先进的方式企业若用的不当是对企业不利的。因此，如何正确理解阿米巴经营模式以及社会中的每一家企业和个人都需要转型。
阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。
经营会计就是：因为阿米巴经营，人人都是经营者，经营会计反映的老板的意志，反映的是经营者的意志，所以把它叫做是经营会计
阿米巴管理模式，就是为了让每一个员工都能成为公司的经营主角，实现全员参与到企业经营的浓厚氛围
阿米巴（经营模式）一般指阿米巴经营管理模式，阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标
推行阿米巴内部定价相对来说比较简单，难的是如何通过定价来体现企业经营，即如何通过定价来制定定价的细则与流程，从而建立巴长的经营思维与流程思维，而交易细则需梳理正向与逆向定价细则，也就是说企业需根据客户需求建立端对端流程。
阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一直经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了。
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