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自主经营的阿米巴组织，直接接触市场和接触用户，“小”保证了团队足够的灵活性和敏捷性，能够针对外部环境快速做出反应;“前端”则保证阿米巴组织可以最大程度上获取外部信息。这类小前端的阿米巴组织，多由原来跨职能部门的人员组成;同时组织内部赋予该团队极大的自主权，从而保证其活动的自由度;随之而来的，这些团队也要承担全部或部分的盈亏权责。
阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，那么如何增强企业凝聚力，如何让全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，这些问题便可迎刃而解。
阿米巴经营模式是从以下几个方面来帮助企业解决经营难题
无论是华为流程性平台组织基础上的“铁三角”机动小组织、打赢“班长的战争”；海尔的网状组织下的“人单合一”；韩都衣舍的“三人小组”制，志高空调的“层层一把手，个个责任人”阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法，其背后无不藏着同样的几个基本特点，这些基本特点的“内核”是阿米巴经营
京瓷的阿米巴经营遵循人本实力主义的原则。不会因短期的成果把个人的收入差距拉得太大，但是，那些为了众人拼命工作，而且在长时段中业绩显著的人，对于他们的实力当然会做出恰当的评价，并且在加薪、奖金、升职等待遇中体现出来。
阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。
一个成功的企业一定离不开它优秀的企业文化。企业文化是公司的灵魂，如果把企业文化宣传好了，公司的员工就是士气大增，公司就会形成一团生龙活虎的景象。稻盛和夫就是通过企业文化来影响日航员工，让日航员工做到心往一处想，劲往一处使，大家齐心协力做好企业。
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