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阿米巴经营模式真正做到全员参与经营，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。同时透过普遍价值观下的经营哲学，让个人发展目标和企业发展目标及幸福愿景相联系，为员工搭建稳步向上的成长阶梯的同时，让员工未来与企业同行、同心。
在21世纪的中国经济社会，实行以公有制为主体、多种所有制经济并存的经济体制，企业的自主性得到进一步的发展和鼓励，市场的作用进一步凸显，各个行业的企业为了实现更高的利益发展，必然要充分激发员工的积极性和创造性。借鉴阿米巴模式则是一个不错的选择，是企业实现管理创新的良好途径，它利于细化责任，使企业内部经营的各个产品都向高精尖领域发展。那么，企业应该如何正确运用这种创新模式呢？华典智慧认为可以着重以下几点：
阿米巴经营把整个公司按照工序、产品类别细分为若干个小组，下放权力，让它们像一个个小公司一样经营，并采取独立核算的方式来管理。
阿米巴经营通过“一手拿理念，一手拿算盘”，源源不断培养与企业家理念一致的高端经营人才，实现全员参与经营。从核心层面建立思想统一，上下同欲，人人都是经营者的战斗力团队，使全员从“被动管理”到“主动执行”，激活无限动力，燃起斗志。
晋升，是对员工卓越表现的最具体、最有价值的肯定方式和奖励方式。若上司对应下属员工的晋升得当，可产生积极的导向作用，它能培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。阿米巴经营是从公司内部选拔阿米巴领导人，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
根据华典智慧做阿米巴咨询这么多年来，有些企业领导人错误地认为：决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。其实沟通是双向的。领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能做出科学判断。
以上几条皆是员工关心的问题，阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢，有效提升员工敬业度。
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