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晋升，是对员工卓越表现的最具体、最有价值的肯定方式和奖励方式。若上司对应下属员工的晋升得当，可产生积极的导向作用，它能培养向优秀员工看齐和积极向上的企业精神，激励全体员工的士气。阿米巴经营是从公司内部选拔阿米巴领导人，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。阿米巴经营模式的基础在于对阿米巴领导人的信任。相信阿米巴领导人的能力，把经营建立在互相信任的基础上，这是实现阿米巴经营的最基本的条件。
根据华典智慧做阿米巴咨询这么多年来，有些企业领导人错误地认为：决策是领导做的，部下只需要执行上级决策，不需要相互沟通。其实沟通是双向的。领导要使决策合理和有效必须要广泛搜集信息、分析信息，才能做出科学判断。
以上几条皆是员工关心的问题，阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢，有效提升员工敬业度。
阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。但是如果没有阿米巴软件的支持，“阿米巴核算”很难维持。
阿米巴经营的单位时间核算报表，能够让生产型的阿米巴时刻关注自己的生产状态，对现场的状况了如指掌，从而有针对性地找出阻碍利润提升的症结所在，等于掌控了和竞争对手过招的资本。总的来说，稻盛和夫的经营会计理论，是实践阿米巴经营模式的数据化通道，有了这项工作打基础，就能为阿米巴经营模式的推广增强可行性与实践性。
阿米巴经营中的“作为人，何谓正确”的渗透实现全民彻底参与，树立每个员工的“主人翁”的心态，让其以企业经营者的心态来执行企业的各项工作，将会的得到事半功倍的效果。
经营者莫不是在追求利润，但是很多经营者认为，增加销售额就必然要增加费用，这就是一般的“经营常识”。但是努力争取以“销售额最大化，经费最小化”的经营方法为出发点，就不能以便增加销售额，一边增加费用，而是要保持同样的费用甚至减少费用，当时稻盛和夫就已经察觉到了这样的经营才是最合理的。
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