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2020-07-01
精益生产强调现场管理,而阿米巴更多的是从经营的角度进行管理。通过阿米巴经营数据的分析能指出精益生产改善的方向,也可通过精益生产的改进指导经营数据数据的改善。两者相辅相成,缺一不可。
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2020-06-30
稻盛和夫指出:“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴,每个阿米巴独立核算,他们以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营,他们之间是买卖关系。”
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2020-06-30
阿米巴经营也是一个流程优化的过程, 阿米巴巴长要跳出每个人想着部门得益的局限性,站在企业整体上来设置流程,协调多个部门的岗位来共同完成一件事。
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2020-06-29
阿米巴授权经营:解放老板,全员参与经营。企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴推进委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。
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2020-06-29
在当前的市场积累竞争的环境里,企业如果想要确保生存,不断发展,就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场,而这些的拓展,就必须时刻保持创造性思维,创新的手法来经营企业。转型升级时代“阿米巴经营”如何颠覆传统管理模式。
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2020-06-28
稻盛和夫先生创建的阿米巴经营,其最根本的目的是培养人才。京瓷通过把阿米巴的经营权下放给员工,源源不断地培育出无数具有经营者意识的人才,而且避免了随着企业规模的扩大而滋生“大企业病”。
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2020-06-24
阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具,更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键,在于明确企业战略发展方向,并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式,包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式。以下阿米巴对战略方面的几点建议