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阿米巴经营会计报表的出现，解决了“企业家如何一目了然地掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。但是如果没有阿米巴软件的支持，“阿米巴核算”很难维持。
阿米巴经营的单位时间核算报表，能够让生产型的阿米巴时刻关注自己的生产状态，对现场的状况了如指掌，从而有针对性地找出阻碍利润提升的症结所在，等于掌控了和竞争对手过招的资本。总的来说，稻盛和夫的经营会计理论，是实践阿米巴经营模式的数据化通道，有了这项工作打基础，就能为阿米巴经营模式的推广增强可行性与实践性。
阿米巴经营中的“作为人，何谓正确”的渗透实现全民彻底参与，树立每个员工的“主人翁”的心态，让其以企业经营者的心态来执行企业的各项工作，将会的得到事半功倍的效果。
经营者莫不是在追求利润，但是很多经营者认为，增加销售额就必然要增加费用，这就是一般的“经营常识”。但是努力争取以“销售额最大化，经费最小化”的经营方法为出发点，就不能以便增加销售额，一边增加费用，而是要保持同样的费用甚至减少费用，当时稻盛和夫就已经察觉到了这样的经营才是最合理的。
，如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义
阿米巴组织具备构成公司整体的某一项职能，是通过各自的自主独立核算来开展业务的组织单位。因此，并不是简单地把组织细分就万事大吉了，如何划分阿米巴至关重要，它将决定阿米巴经营的成败。
阿米巴改善管理软件是针对企业实施阿米巴改善后的可视化管理软件，可以直观的了解到每个员工所提的每一个改善以及改善给带来的有形及无形效果，同时将员工的智慧集成下来，帮助员工形成积极提出改善提案的习惯，充分发挥员工的创造力，并且定期进行改善交流会以及改善培训通过软件固化下来，打造全员参与改善的氛围，实现员工与公司的共同持续发展。
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