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他创办的京瓷和KDDI两家世界500强企业。在创办这两家世界500强企业的过程中，稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，被称为稻盛哲学及后来的阿米巴经营哲学。
在阿米巴经营中指出，巴长要有一定的自主权，同时经营制度上做些调整。而企业需要提供平台，先让员工有参与感。
各阿米巴围绕年度经营计划，做好月度执行计划，各部门的负责人根据公司的方针，充分考虑“自己所负责的事业必须要起到何种作用，必须要实现多少增长”，然后制定“年度经营计划”，并把这一“愿望”和具体化的方针、目标，以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导，其理由就是如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。
针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
阿米巴软件子系统中阿米巴数据管理中的阿米巴核算模块能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理。
在持续贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营方针的过程中，引入“单位时间”的概念，企业就能够计算出各个组织的经营效率，因此企业不仅仅追求经济附加价值的提高，同时关注单位时间的产出效率。
为了能够在企业中培养出具备与企业相同理念的人才，于是稻盛和夫先生创造出了被称作“阿米巴经营”的企业经营模式。
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