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阿米巴经营机制是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营机制，在企业内部实行市场机制的一种创新型经营管理模式。
经营会计不仅是京瓷集团阿米巴经营体系落地的核心量化工具，也长期受到其他日本企业的推崇。而阿米巴经营会计报表是数字化经营最基础的工具。
华典智慧认为企业重要发展期面临的一系列创新问题隐藏的实质是战略与机制问题，核心是缺乏一整套科学合理的创新战略制定机制与创新价值衡量机制，从而导致其后的创新流程不顺、考核评估体系散乱、激励不足，无法有效驱动创新战略实施。我们解决企业面临的问题首先将进行梳理诊断：明确企业使命、愿景、价值观，确定价值贡献衡量标准，理解客户的内部问题关键症结，以及客户的短期、中期、长期的内在需求。
他创办的京瓷和KDDI两家世界500强企业。在创办这两家世界500强企业的过程中，稻盛和夫总结出来了自己的经营哲学，被称为稻盛哲学及后来的阿米巴经营哲学。
在阿米巴经营中指出，巴长要有一定的自主权，同时经营制度上做些调整。而企业需要提供平台，先让员工有参与感。
各阿米巴围绕年度经营计划，做好月度执行计划，各部门的负责人根据公司的方针，充分考虑“自己所负责的事业必须要起到何种作用，必须要实现多少增长”，然后制定“年度经营计划”，并把这一“愿望”和具体化的方针、目标，以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导，其理由就是如果没有共同的明确目标，员工就会各自为政，无法把成员的力量凝聚在领导所指引的方向上，最终无法实现组织的整体目标。
针对阿米巴经营的重点与难点——内部定价，我们应该知道内部市场化是阿米巴经营的主要体现。制定阿米巴的内部价格，是阿米巴取得业绩和利润的关键。
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