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总的来说，阿米巴经营解放老板，让没个员工像老板一样思考问题，这种模式适合任何一家企业，它不分行业、不分规模、不分业种业态，能让企业焕发新的活力。
稻盛和夫发现并亲生践行了另一个原点：员工，以员工为起点，到顾客，再到股东。在他看来：“员工第一”关于的是企业的可持续经营，是一个战略选择的问题，而与个人道德无关。
餐饮行业面临着人力资源、持续扩张、成本、供应链、科技应用等痛点。连锁餐饮企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,应该改变以往的传统发展模式.
阿米巴经营模式有效帮助企业进行组织变革，成为了越来越多企业的选择。
阿米巴经营哲学是阿米巴成功的一大法宝，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争，能有效激发员工的创造性。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
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