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阿米巴经营模式将组织分成小的单元,通过建立与市场直接联系的独立核算制进行运营,将市场机制引入企业的内部,培养具有经营意识的领导,让全体员工参与经营管理。
那么如何科学、有效地设计采购阿米巴呢?建议关注以下几点:
阿米巴的经营会计能够促进企业利润的持续增收,也是稻盛和夫获得成功的重要手段之一。稻盛和夫说过,经营无非就是解决如何扩大销售额、如何减少费用的问题,一点都不难。
学习稻盛和夫的经营方式,始终需要铭记,不论是经营模式还是会计模式都是工具而已,工具是为人所用的,最重要的永远是有思想、会思考的人。只有得人心才能经营好企业,只有给制度注入灵魂,才能让制度激发人的潜力,创造持久的成功。
阿米巴经营的核心,就是将公司按工作内容分成无数个“阿米巴”,人数并不固定,可以是十几个人,也可以是几十个人,甚至也可以是一个人,具体按工作内容来定,但每个“阿米巴”,都有自己独立的核算,都是一个独立的利润中心,经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都自行运作。通过单位时间核算制度公式,使各个部门、各小组,甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。
对于经营会计这门工具的使用,注入灵魂始终是最为重要的,注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷,保证企业机制的运行,更可以激发人的潜力,成为推动企业持久发展的动力。不论是什么样的制度或工具,只有赋予其灵魂,才能成为无坚不摧的利器。