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再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略,企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密，也能给中小企业的发展带来启发。
阿米巴经营模式导入还分成二个阶段：一是方案和系统的制作阶段；二是运营实施阶段。阿米巴经营模式是否能在企业中发挥真正的价值作用，最重要的是运营实施。
稻盛和夫先生对阿米巴经营完整的定义：是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制度加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的经营人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的故有观念。阿米巴组织架构比行政组织架构更有效率。
阿米巴哲学的共生循环思想并不是对“人类中心论”与“原始状态”的简单折中。这里面包含了迄今为止解决人与自然关系问题的最好办法。在横向上，人类的发展必须建立在与自然和谐共存的基础上；在纵向上，人类对自然产品的利用必须控制在使其能够循环再生的范围内。
用经营会计来进行赋权，就是在给予权利的同时，时刻通过《经营会计报表》和《单位时间核算报表》来掌握各阿米巴单位的实际运行情况，实现权利和责任的高度统一。
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