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，稻盛和夫独创了“空巴”经营法，让员工们觉得“能加入这个公司真的太幸运了，将来的生活也一定有保障”。那么该如何让员工感受到经营者对他的爱呢?
阿米巴巴长是各个巴的老板，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。
所谓组织柔韧性，意味着一家企业能依据环境变化和突发情况，随时打破现有组织架构、转变管理方式、人员重新分工甚至组建全新职能部门。阿米巴组织是指作为一个独立的利润中心，进行独立经营的小型组织。在介绍新型组织之前，大家先了解一下组织的驱动因素。
疫情像是一面照妖镜，把很多企业里之前被掩盖的问题统统暴露了出来。很多创业者都意识到了应对危机时文化的重要性，非常羡慕那些在 隔离期间员工自主性很高，团队战斗力十足、凝聚力很强的企业。那么，要如何见贤思齐，进行组织建设，打造上下同欲的企业文化呢？阿米巴经营模式以阿米巴经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。帮助企业打造上下同欲的企业文化。
从西松遥到稻盛和夫，不同的领导者率领着同样的一群日航人，西松遥失败了，稻盛和夫成功了！西松遥与稻盛和夫最大的区别在哪里？恐怕最大的差别莫过于，稻盛和夫更加懂得如何经营人心。
再伟大的战略目标若不经过层层分解,那么它永远只是个虚无的战略,企业导入阿米巴经营模式，应足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向。
稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。这就是稻盛和夫经营长盛不衰的最大秘密，也能给中小企业的发展带来启发。
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