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科学制定年度经营计划，挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营运筹帷幄。
阿米巴经营模式是把整个组织分割为许多个独立核算经营的小组织，每个小组织都通过独立经营、独立核算来正常运行，在小组织内部实施单独的绩效考核，就像一个小公司一样，类似于家庭账本式的一种管理，真正实现以人为本、全员参与企业管理的一种经营管理模式。
在阿米巴经营理念一致的基础上，实行阿米巴经营应该做到知行合一，理念、工具与制度高度统一与融合，才不会形成阿米巴的精神与体制分裂成两张皮，这样的阿米巴经营才是真正对企业有促进作用的系统经营管理体系。
诚然，稻盛哲学以“做人何谓正确”出发，指导京瓷会计学与阿米巴经营体系的构建，并通过京瓷会计学与阿米巴经营体制贯彻到每一位员工的经营活动中。
所谓阿米巴组织，是企业为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，将公司组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识
阿米巴经营注重员工自主性，但同时也提倡团队协作；每个阿米巴不单单要发挥自己的智慧与其他阿米巴进行竞争，还要与其他阿米巴进行合作，坚持合作中竞争，竞争中合作的原则，将自身利益和团队利益充分结合起来。
阿米巴经营的直接目的就是利润最大化，承担利润最大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用最小化”，间接实现“利润最大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。
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