阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
所谓阿米巴组织，是企业为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，将公司组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识
阿米巴经营注重员工自主性，但同时也提倡团队协作；每个阿米巴不单单要发挥自己的智慧与其他阿米巴进行竞争，还要与其他阿米巴进行合作，坚持合作中竞争，竞争中合作的原则，将自身利益和团队利益充分结合起来。
阿米巴经营的直接目的就是利润最大化，承担利润最大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用最小化”，间接实现“利润最大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。
以下解读稻盛和夫的'阿米巴的六项精进'，希望企业管理者能从中得到一些启发，并对自身的修炼有所裨益。
单位时间核算制度不仅让阿米巴追求成本最小化,还追求单位时间附加值的最大化,同时单位时间核算制还提供了一个清晰的损益平衡点,即员工的小时工资等于单位时间附加值时的平衡点，也即衡量业绩的标准。
阿米巴经营模式下企业文化建设是一个不断运动、不断循环的动态过程，必须建立在以上基本原则基础上，运用现代管理理念、方法和工具，对企业文化建设进行落地实施。
阿米巴是指在企业里拥有明确的志向和目标，持续自主生长的独立组织，独立核算是阿米巴的核心，实现独立核算的方式是单位时间核算表。阿米巴模式的目的就在于实现全员经营，激励员工的责任感，同时让企业的经营实现360度无死角透明。
0755-29484600