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稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，但它的重要性其实很容易被大家无意间忽略，这项内容就是阿米巴负责人的选择，所谓“巴长”，是指阿米巴的负责人。
随着企业规模的扩大，信息化水平的不断提高，用软件系统反馈数据越来越方便，软件能处理和分析巨大的数据，比纸质与EXCEL要更准确、更及时、更高效，他能迅速生成各种图标让数据变得一目了然通俗易懂。
阿米巴经营模式的目的之一是确定与市场挂钩的部门核算制度。为了实现这一目的，企业必须以企业经营会计为基础，在此基础上建立数字化和精细化的经营管理方式，同时，让企业内部之间沟通更加高效，各阿米巴单元依据经营会计，能适应环境的变化迅速做出调整。
阿米巴使得组织中的每个个体能鲜明的感知自己和组织业绩之间的关系，每付出一份努力的同时，除了收获一份对应的物质回报之外，还收获相应的荣誉、认同、晋升。
阿米巴经营会则是通过PDCA管控系统和偏差分析形成来保证，通过业绩发表会，企业可以及时准确地反馈和分析经营单元的运行状况，发现企业中存在的问题并不断纠正，引导企业和员工一步步走向最优状态。
阿米巴经营模式，指的是将企业组织划分成各个小集体、小部门，它们像一个一个的企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖，这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福” 的考虑而实行的办法。为此，京瓷从创业之初起，稻盛和夫先生就不断强调“为伙伴尽力” 的重要性。
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