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阿米巴经营模式，指的是将企业组织划分成各个小集体、小部门，它们像一个一个的企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
对于业绩优秀者，只给予名誉上的褒奖，这是基于“让全体员工共同努力，人人获得物质和精神两方面的幸福” 的考虑而实行的办法。为此，京瓷从创业之初起，稻盛和夫先生就不断强调“为伙伴尽力” 的重要性。
合理公正的价值分配需要和价值创造、价值评估相匹配，如果员工得到自己理应得到的回报就会大幅度提高工作积极性。阿米巴经营是一套公平公正的分配系统与激励系统！
根据多年辅导阿米巴经验来看，大部分的经营单位人数在5~20人之间，每个经营单位作为一个整体，进行独立核算，那作为阿米巴领导人要如何领导整个经营团队呢？
人人都是经营者，可以理解为“人民当家作主”，通过导入阿米巴经营哲学，实现企业资源共享、价值观共享、经营利润共享，使我们每一个员工成为经营者，共同为企业的发展共计献策。让我们成为企业的主人，将企业当作家。
经营核算的原则。经营是以“销售额最大化，经费最小化”为原则。以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个部门，根据公司内部交易价格开展生产
目标管理是全员参与管理的一种形式，在性质上体现了系统性和“以人为本”的主动性管理。在制定阿米巴经营目标时，企业必须坚持SMART原则，确保目标明确性、可度量性、可实现性、相关联性、有时限性。
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