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阿米巴和精益可有机结合，融会贯通，阿米巴在调动人员积极性,全员参与经营和改善。精益则针对流程,针对浪费,是流程管理,以流程为主的管理模式，使企业以最少的成本，获取更高的利润。
PDCA循环是一个螺旋式循环改善的基础方法，不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。
阿米巴经营模式是将企业组织划分成各个小集团、小部门，它们像一个一个的企业一样，能够独立存在，并采取独立核算制进行运营，同时培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的。如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。
OKR和阿米巴经营的发展都是当前社会阶段强个体发展的必然结果
通过阿米巴内部定价，可以使阿米巴获得明显的直接经济效益，以阿米巴内部定价和结算为管理手段和切入点，能进一步优化了公司内部资源配置，加强了内部资源与需求的管理，达到节约成本或增加收入的目的。
在全员参与模式下，员工可以充分参与企业的各项管理活动，这使他们与企业的联系更加紧密，对企业产生认同感，增强企业的团队精神。
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