深圳市华典智慧科技有限公司
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阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务,可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后,更能发挥经营管理的积极性,更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争,这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。
信息技术的发展为企业构建阿米巴经营模式提供了决定性的支撑,无论是阿米巴组织的划分、企业资源分配到阿米巴,还是阿米巴内部交易价格的计算、交易的执行,最后到阿米巴经营成果的实时反应,乃至阿米巴绩效模型的建立,都离不开信息技术和软件平台的支撑。
阿米巴“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算,并在经营管理上拥有自主性和独立性。
中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式,华典智慧是这么认为,中国和日本的文化的差异,包括大和民族是终身雇佣制,包括日本人相信神(日本有很多神社)等区别,中国企业一定要学习它的思想和精华,然后把思想和精华结合起来,中国的企业一定有很大的成功机会。
阿米巴经营有三大系统:一、哲学,二、组织,三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的过程中,十分重要、缺一不可。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长,通过独立核算利润,提高员工的经营意识,激活小组织的创新与活力,实现全员参与经营,从而创造企业的高利润,这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。