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阿米巴巴长是实现员工自主经营管理的关键资源，阿米巴巴长数量和质量直接影响到自主经营的成败，虽然对于不同类型的企业，阿米巴巴长的选拔要求是不同的，但是还是有共性的
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
阿米巴经营的本质是“合”，而不是“分”。必须指出的是，中小民营企业是市场竞争的弱者，本来资源就有限，却反而还要划分为更小的治理单位，各自为政，这不是误入歧途吗？很多人会用七十年代中国农村实行的“家庭联产承包责任制”，即“包产到户”来比喻阿米巴经营，但这绝对是天大的误区，两者之间存在天壤之别。
阿米巴经营模式把人的发展视为目的，而不是单纯的手段。这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适当发展的良好环境，能否给员工的发展创造一切可能的条件，这是衡量一个当代企业优或劣、先进或落后的根本标志。
建立自主经营的反馈系统，不仅能够养成及时关注经营数据的良好习惯，也能培养发现问题、解决问题的职业习惯，能够从更多的角度、更客观地分析自己的技能和优缺点，从而提高自己的工作幸福感。
阿米巴业绩发布会有利于提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。它不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。
阿米巴模式引入PDCA和经营会计，进行了工序的持续改进和标准化，精细化作业，精细化管理提高了工作的效率。
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