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  • 【华典智慧】阿米巴经营不是简单的“分权治理、利益捆绑”

    2019-11-27

    阿米巴经营的本质是“合”,而不是“分”。必须指出的是,中小民营企业是市场竞争的弱者,本来资源就有限,却反而还要划分为更小的治理单位,各自为政,这不是误入歧途吗?很多人会用七十年代中国农村实行的“家庭联产承包责任制”,即“包产到户”来比喻阿米巴经营,但这绝对是天大的误区,两者之间存在天壤之别。

  • 【华典资讯】阿米巴经营模式的根基在人心

    2019-11-27

    阿米巴经营模式把人的发展视为目的,而不是单纯的手段。这是企业价值观的根本性变化。企业能否给员工提供一个适当发展的良好环境,能否给员工的发展创造一切可能的条件,这是衡量一个当代企业优或劣、先进或落后的根本标志。

  • 【华典资讯】阿米巴之数字化经营:如何建立经营数据的反馈系统

    2019-11-26

    建立自主经营的反馈系统,不仅能够养成及时关注经营数据的良好习惯,也能培养发现问题、解决问题的职业习惯,能够从更多的角度、更客观地分析自己的技能和优缺点,从而提高自己的工作幸福感。

  • 【华典资讯】阿米巴经营业绩发布会三大原则

    2019-11-26

    阿米巴业绩发布会有利于提高全员的经营意识,激发参与阿米巴活动的热情,也让企业管理进一步透明化,可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。它不仅具有其他会议所共有的作用,还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。

  • 【华典智慧】阿米巴式的精细化流程管理

    2019-11-26

    阿米巴模式引入PDCA和经营会计,进行了工序的持续改进和标准化,精细化作业,精细化管理提高了工作的效率。

  • 【华典智慧】阿米巴教你如何预防年后离职潮

    2019-11-26

    在阿米巴内部交易模式下,可以将员工招聘工作交易化,每招聘一名员工,则可按一定金额支付给人事部门费用,将招聘费用显性化,流失率高的巴,招聘费用就高。

  • 【华典资讯】阿米巴经营模式:将员工变成合伙人

    2019-11-25

    稻盛和夫说过,企业应该为员工谋求幸福,企业的发展应该与员工的利益相挂钩。阿米巴经营充分给予员工权力,使员工的利益与企业的利益相结合,让员工作企业的主人,使企业与员工共同发展。

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