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在此，我要再次强调，我们内部的交易是一个虚拟的交易，我们在做任何定价，最终的目的是为了整个企业赚钱，而不是在某几个部门赚钱，遵循这个原理原则，我们才能真正把内部交易这块做好。
阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。
阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。因此，阿米巴经营运营主要有以下几个步骤：
稻盛和夫先生说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，阿米巴经营在中国企业也是能实现的。阿米巴原理原则主要指什么呢？
阿米巴经营模式强调尊重员工，不是简单地把员工当作雇佣的劳动力进行物质交换，而是将员工当作事业发展的合作伙伴。要实现这种合作关系，就要将经营的情况让员工了解，否则无法真正实现与员工的合作关系。经营的透明化，是阿米巴经营模式中不可缺少的一环。
阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而企业组织结构也直接体现了企业的经营策略，阿米巴组织划分决定着阿米巴经营成败的关键环节。
阿米巴授权经营则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。
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