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阿米巴经营模式强调尊重员工，不是简单地把员工当作雇佣的劳动力进行物质交换，而是将员工当作事业发展的合作伙伴。要实现这种合作关系，就要将经营的情况让员工了解，否则无法真正实现与员工的合作关系。经营的透明化，是阿米巴经营模式中不可缺少的一环。
阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而企业组织结构也直接体现了企业的经营策略，阿米巴组织划分决定着阿米巴经营成败的关键环节。
阿米巴授权经营则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表即损益表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。
阿米巴经营模式对企业的经营方式进行了变革，将企业划分成一个个阿米巴单元，建立市场化的柔性组织结构，利用经营会计和量化分权的体系设计，将企业经营权逐步下放，极大地调动了员工的积极性。阿米巴经营还采用了浅显易懂的单位时间附加值核算方式。只要简单地将阿米巴单元中的所得与开支相减，再除以总劳动时间，就是单位时间附加值核算。
阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务，可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争，这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。
信息技术的发展为企业构建阿米巴经营模式提供了决定性的支撑，无论是阿米巴组织的划分、企业资源分配到阿米巴，还是阿米巴内部交易价格的计算、交易的执行，最后到阿米巴经营成果的实时反应，乃至阿米巴绩效模型的建立，都离不开信息技术和软件平台的支撑。
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