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阿米巴业绩发布会有利于提高全员的经营意识，激发参与阿米巴活动的热情，也让企业管理进一步透明化，可谓集培训会、述职报告会和交流会的功能于一身。它不仅具有其他会议所共有的作用，还是阿米巴单元、经营人才一较高下的战场。
阿米巴模式引入PDCA和经营会计，进行了工序的持续改进和标准化，精细化作业，精细化管理提高了工作的效率。
在阿米巴内部交易模式下，可以将员工招聘工作交易化，每招聘一名员工，则可按一定金额支付给人事部门费用，将招聘费用显性化，流失率高的巴，招聘费用就高。
稻盛和夫说过，企业应该为员工谋求幸福，企业的发展应该与员工的利益相挂钩。阿米巴经营充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工作企业的主人，使企业与员工共同发展。
阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，充分调动员工积极性，通过划分阿米巴单元，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
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