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阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展，为每一位员工创造财富、价值和快乐，充分调动员工积极性，通过划分阿米巴单元，员工发挥领导才能，在公司提供的平台上尽情发挥，在这样的自主发展的情况下，员工的工作激情才能得到无限挖掘，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个阿米巴组织，在阿米巴经营中，每个阿米巴都是利润创造者，都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
在阿米巴经营模式之下，企业经营员工，经营员工的人心，经营员工的 满意度，属于间接领导力的职责；员工或者基层阿米巴巴长经营产品，经营市场，经营客户，经营客户满意度，则属于阿米巴长直接领导力的范畴。基层经营体在组织形式上任然属于扁平化组织结构，所需要的是一种直接领导力。
若想获得具备优秀人格的人才，那么首先，各位经营者自己就必须不断地提升自己的心性。只有不断努力，去提升自己的人品、人格、人生观、哲学、思维方式，才能扩展自己的器量。自己的器量增大了，才能培养出优秀的人才，才能让事业取得稳定的发展。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
阿米巴经营模式中注重员工需求，把员工当成自家人去看待。当雇员的四个核心需求得到满足的时候，员工的满意度和生产效率是最高的
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