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当达到以上条件，可实行事业部制，并对其进行职权划分，明确公司总部和各个事业部的责任权力关系，但是领导高层需要保留以下领域的决策：
为了获取更大的“附加价值”，企业必须努力用最小的费用获取最大的销售额。
定价是阿米巴的经营之本，这里所说的定价就是内部交易中的定价，而非针对外部市场。内部交易定价的含义是，依靠定价来实现企业内部的交易和独立核算，这是为了优化内部的循环机制，所以定价最核心的意义是建立一种考量业绩改善的标准。
阿米巴的经营模式本身具有严格的成本管理制度，因为它遵循的是“销售最大化，经费最小化”的标准。费用分摊会促进阿米巴进行技术、管理、库存等方面的改革，让流程科学化，让绩效公平化，让数据准确化。
人才引进第一件事要向其阐述公司的战略目标以及企业推崇的价值观，使其尽快找到其个人职业目标与公司目标的契合点，否则不论花多少时间和精力招募、培养的人才，迟早要离开
阿米巴的“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。经营决策权的放权，包括项目的计划权、人才配置权、资源调配权，通过承担多大的责任，配置多少的权力。
阿米巴组织在完成一定的经营目标之后，就会依靠降低成本的方式增加利润，从而提高企业整体的经济效益。阿米巴经营在降低成本上有着完善的机制，主要包含材料成本控制、费用成本控制以及人力成本控制三个部门。
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