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阿米巴模式是非常适合跨境电商行业，根据不同的产品线或者国家站点把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。在遵循的经营哲学和阿米巴精细化管理会计的核算方式下并搭建内部赛马机制,让员工像老板一样思考,决策和行动,自主经营。
阿米巴领导制定计划的前提是尊重公司高层制定的年度计划，必须与其一致。
内部阿米巴之间按照市场机制给出各个环节的进销价格，也就是下一环节的阿米巴，要购买上一环节阿米巴的产品，这样就形成了内部结算。最能反应阿米巴工作效率的，是“单位时间内人均创造的附加值”。
阿米巴经营的基础是稻盛哲学，是稻盛哲学的利他精神，如果离开了这种利他精神，阿米巴经营就失去了根基。
很多人把阿米巴经营模式更多地运用于制造型企业，特别是生产部门如何控制成本？如何挤出更多的利润？其实这并不全面的，稻盛和夫是想实行“实现全体员工共同参与经营”，调动起全体员工的积极性，这不仅仅是针对于制造部门。
阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，使企业追求与员工追求达到平衡一致，大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，达到企业利益与员工收益双赢的目的，既能满足员工物质需要又能满足员工精神追求有。
阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境，所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。
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