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阿米巴经营模式的最大利益点：培养具有经营意识的人才，最终实现人才共有。企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养年轻人才担任领导。
阿米巴在企业运行中，能够改变原有的企业经营模式，提升财务工作质量，为企业运行发展提供更多的动力。在制造业企业发展中，如何发挥阿米巴管理模式的优势，提升会计工作质量是企业经营的重中之重。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
阿米巴经营模式下又是如何制定和实施战略规划的呢？在该经营模式里面，公司上下已经对阿米巴经营哲学进行了深度认可，这样都有着相同的价值观，容易齐心协力完成目标。
简单来说，阿米巴经营模式下的授权展开也是如此，是一种经营权利与责任同步下放的“量化分权”，是以以“量化分权”为手段，在实践中促进经营人才快速培育的经营方式
阿米巴经营以独立核算为基础，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用科学的组织管理业绩和系统的阿米巴软件相结合，评价衡量员工贡献，并实现循环改善。
阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。
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