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培养人才首先要进行人才评价，哪些人是可培养的，有潜质的人才，哪些人是怎么培养都进步不了的，在这里就会用到人才评价工具。阿米巴创新经营模式的二元制评价与人力资源人才评价相结合，能精准的识别人才，并进行科学培养。
华典阿米巴软件可以根据企业需求定制开发，只要用了阿米巴经营模式的企业，小公司也会变成集团，因此华典阿米巴软件在设计之处就已经考虑到了集团企业的需求，并且很好的通过组织管理进行实现。我们也会根据企业的实际情况以及辅导的阶段性给企业量身定制适合企业的模块，以保证阿米巴经营实施落地，成为企业减少成本，提升利润，建立企业文化的利器。
阿米巴模式是非常适合跨境电商行业，根据不同的产品线或者国家站点把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。在遵循的经营哲学和阿米巴精细化管理会计的核算方式下并搭建内部赛马机制,让员工像老板一样思考,决策和行动,自主经营。
阿米巴领导制定计划的前提是尊重公司高层制定的年度计划，必须与其一致。
内部阿米巴之间按照市场机制给出各个环节的进销价格，也就是下一环节的阿米巴，要购买上一环节阿米巴的产品，这样就形成了内部结算。最能反应阿米巴工作效率的，是“单位时间内人均创造的附加值”。
阿米巴经营的基础是稻盛哲学，是稻盛哲学的利他精神，如果离开了这种利他精神，阿米巴经营就失去了根基。
很多人把阿米巴经营模式更多地运用于制造型企业，特别是生产部门如何控制成本？如何挤出更多的利润？其实这并不全面的，稻盛和夫是想实行“实现全体员工共同参与经营”，调动起全体员工的积极性，这不仅仅是针对于制造部门。
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