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阿米巴的领导由上司选聘，而非阿米巴成员公推、劝进。稻盛和夫分外强调“领导必须是一个具有完美人格的人”，但他亦深知，人格在时刻变化，所以强调“所有领导者要带领团队朝着正确的方向前进，除了能力之外，还必须磨炼自己，提高心性、磨砺心灵，成为一个具有高尚人格和有实力的人”。
阿米巴全员招聘PK机制就是一个很好的方法。全员PK招聘激励机制，简单来说，就是打破只有人力资源部负责招人的传统，让企业全员参与到招聘工作中。全员招聘对于企业来说，不仅节约了招聘成本，而且让部门招聘更有针对性，对于员工认识的人相互推荐，也能提高招聘的效率和成功的有效性，最重要的是能提升人员的稳定性。
阿米巴智慧集成软件为员工提供智慧集成与分享平台，员工可将部门标准工作流程，个人经验教训等上传到阿米巴智慧集成软件平台，不仅能挖掘员工的显性知识和信息整理方面的功能提供员工改善与业务提升的施展舞台，而且对存在员工脑海中的隐性智慧和经验的引导和积累，减少不必要的财力，人力，智慧和潜力的浪费，同时也为高层的决策提供充分的信息和资源。
培养人才首先要进行人才评价，哪些人是可培养的，有潜质的人才，哪些人是怎么培养都进步不了的，在这里就会用到人才评价工具。阿米巴创新经营模式的二元制评价与人力资源人才评价相结合，能精准的识别人才，并进行科学培养。
华典阿米巴软件可以根据企业需求定制开发，只要用了阿米巴经营模式的企业，小公司也会变成集团，因此华典阿米巴软件在设计之处就已经考虑到了集团企业的需求，并且很好的通过组织管理进行实现。我们也会根据企业的实际情况以及辅导的阶段性给企业量身定制适合企业的模块，以保证阿米巴经营实施落地，成为企业减少成本，提升利润，建立企业文化的利器。
阿米巴模式是非常适合跨境电商行业，根据不同的产品线或者国家站点把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。在遵循的经营哲学和阿米巴精细化管理会计的核算方式下并搭建内部赛马机制,让员工像老板一样思考,决策和行动,自主经营。
阿米巴领导制定计划的前提是尊重公司高层制定的年度计划，必须与其一致。
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