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内部阿米巴之间按照市场机制给出各个环节的进销价格，也就是下一环节的阿米巴，要购买上一环节阿米巴的产品，这样就形成了内部结算。最能反应阿米巴工作效率的，是“单位时间内人均创造的附加值”。
阿米巴经营的基础是稻盛哲学，是稻盛哲学的利他精神，如果离开了这种利他精神，阿米巴经营就失去了根基。
很多人把阿米巴经营模式更多地运用于制造型企业，特别是生产部门如何控制成本？如何挤出更多的利润？其实这并不全面的，稻盛和夫是想实行“实现全体员工共同参与经营”，调动起全体员工的积极性，这不仅仅是针对于制造部门。
阿米巴经营模式的伟大之处、成功之处，就在于将员工的人生哲学、工作哲学与企业的经营哲学高度关联，使企业追求与员工追求达到平衡一致，大家齐心协力，团结一致，具有共同经营的愿望，达到企业利益与员工收益双赢的目的，既能满足员工物质需要又能满足员工精神追求有。
阿米巴经营模式可以为员工创造一个谁都可以轻而易举去经营阿米巴的环境，所以就能最大限度地挖掘出员工的无穷潜力。内部市场化可以让生产制造阿米巴更加贴近市场，及时开发出具有竞争力的新产品，并以最快速度把新产品方案交给市场营销阿米巴。
在阿米巴经营模式导入前期统一思想、统一目标、统一核算，运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业"人人成为经营者",独立经营核算，经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。
每一张精细损益表报表的背后呈现的都是一个企业独特的经营理念，如何利用这些数据，活用这些辛苦反馈的资源，才是阿米巴经营的核心所在。在经营过程，产生问题，经营管理部门就会发出警报，我们所在部门或经营单元接到警报，主观能动性的去改善。由此形成一个大的正能量场，阿米巴经营这个系统才能有效循环下去。
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