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阿米巴经营带给企业的不仅是一个化小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。
阿米巴创新经营的目标是每个阿米巴组织都是利润创造者，都是利润主体。在阿米巴经营中，阿米巴组织设定的目标不是成本，而是生产量和附加值。阿米巴创新经营的主角是以最少费用换取最大销售额的团队，焦点在于阿米巴团队创造的附加值。
“阿米巴创新经营”核算管理的周期是以月度为单位主要根据单位时间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。单位时间核算表就是通过用金额来显示工作的目标和成果，而不是用数量，公司内部所有费用支出出了显示物品名称。
通过阿米巴创新经营核算和经营发表会，不断的去实现员工通过自己努力换来的自我价值实现需求，持续提升员工的自信心和价值感，从而让生命更加充实、丰盈。而在员工追求需求满足的过程中，公司各项数据也相应会持续不断的变好。
阿米巴经营软件系统帮助企业从战略规划分解到各个经营核算，建立各阿米巴内部价格体系，为内部交易做好基础准备工作，真正做到任务项目化、项目系统化、流程动力化、系统透明化。作为企业经营管理落地关键一步，阿米巴核算系统为企业量身打造可落地的阿米巴经营软件实施方案。
阿米巴哲学促使员工从“被动执行”转变成“主动创造”的经营者，释放企业潜能，让员工更高效的工作，更靠近老板思维，能在企业内部形成无数个“内部企业家型”的人才培养系统。
阿米巴经营是一把双刃剑，组织划分的科学与否，核算规则制定的公平合理与否，是否掌握了运用要点和技巧都会影响其效果。如果这些方面处理不好的话，企业则会陷入部门间产生内耗、管理成本增加的弊端。
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