【华典资讯】阿米巴的核算体系的四个核心

阿米巴组织划分，必须先抛开“行政组织架构”的固有观念。每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养具有经营意识的人才。

【华典智慧】阿米巴经营为员工寻求工作的内在意义

阿米巴经营的全员参与，实际上是激活了阿米巴组织的活力，激励全体员工为了阿米巴的发展而齐心协力地参与经营，有自我认同和成就感，都成为阿米巴的经营者，最终形成一个员工和阿米巴紧密地绑在一起，从而消除劳资双方的对立，又能最大限度地发挥每个人的积极性和主动性，如此一来，每当履行了自己在工作的职责之后，就会在工作中感受人生的意义和成功的喜悦。

【华典智慧】阿米巴软件的子系统：阿米巴预算管理软件

阿米巴预算管理软件具备完善的预算填报收集、预算数据的输入、EXCEL表导入导出、数据的筛选、数据的审核、预算数据的分析等功能，可实现对企业各部门所有的预算数据进行有效的管理，有效解决以上问题助力企业的业务增长和数字化转型。

【华典资讯】阿米巴经营打破决策层级森严的组织结构

每个阿米巴都是独立的利润中心或成本中心，每个阿米巴都确立相应的权利与责任，抛开传统矩阵式组织架构的固有观念，企业内部交易市场化让每个阿米巴独立核算又相互联系；以员工为本的自下往上的组织架构，使每个员工都开始站在老板的角度思考问题，考虑企业整体利益；为企业培养的不再是推诿责任的利益小人，而是具有老板意识的经营人才；鼓励自我激励，自我经营，少了管控与监督，去掉传统组织的臃肿与复杂；从根本上解决内部驱动力，这样企业运作才能高效健康。

【华典资讯】企业为什么要导入阿米巴经营

阿米巴经营让我明白，每个人都是团队不可分割的部分，以及个人在公司发展中的主体性、参与性等。阿米巴是一种创新的经营方式或管理方式，是一种充分调动员工积极主动性的经营模式，也是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，就可以促进自我价值的实现。

【华典智慧】阿米巴软件的子系统：阿米巴改善管理软件

【华典智慧】阿米巴经营在下放权力的同时交给员工责任

阿米巴经营是指将组织分成小的集体，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，实现“人人成为经营者”。中国的中小型企业普通存在企业老板独权的模式，什么决策都要经过企业老板来决定，这样很大程度上制约了企业的发展规模。 有权无责或者是有责无权，都是授权的误区。有效授权，必定是在授予权力的同时，也赋予其相应的责任。

​【华典智慧】阿米巴软件子系统：阿米巴可视化监控管理软件

华典智慧阿米巴软件下的阿米巴可视化监控管理软件根据个阿米巴的核算科目，提供数据责任人，收集统计责任人，进行每天统计与收集，运用阿米巴经营核算软件将每日数据表，只需将各个部门业绩数据填入EXCLE表中导入或通过对接财务ERP数据，将各个部门的经营数据，或者通过阿米巴软件接口对接ERP或MES系统，将每日直接将数据输入阿米巴经营会计核算软件，阿米巴可视化软件将自动生成每日或每月的阿米巴经营会计报表或图形。

热烈祝贺我司再次成功取得10项国家计算机软件著作权

2020年12月，我公司10项软件获得计算机软件著作权证书。本次取得证书的10项软件分别是“阿米巴数据管理软件V1.0 ”、“ 阿米巴组织管理软件V1.0”、“顾问行程管理软件V1.0”、“会议与项目管理软件V1.0”、“任务管理软件V1.0”“日志管理软件V1.0”“物流费用管理软件V1.0”“用餐管理软件V1.0”“员工创新管理软件V1.0”“智慧积分管理软件V1.0”。截止目前，我公司包括子公司合众资源已连续取得50项软件著作权证书以上。

【华典资讯】阿米巴经营解决哪些问题？

其实对于任何一个想要实现健全成长的企业，必须同步解决企业经营的三大根本问题:（1）方向问题（正确的企业发展方向与经营策略）；（2）培养人才（快速培养并能留住经营人才）；（3）系统经营体制（搭建出实现公平、公正、公开的人才赛马舞台）。

【华典智慧】阿米巴经营模式下的售价还原成本法

在“阿米巴经营”中的成本概念，"阿米巴经营"认为成本不可能一直固定不变,而是想尽一切合理有效的办法不断的降低成本,不管市场售价如何下降,为了确保盈利,阿米巴成员都会较劲脑汁来减少费用,提高生产效率。

​【华典智慧】后疫情时代企业更需要阿米巴经营模式

阿米巴经营模式是一个科学又符合时代发展的经营管理模式，阿米巴经营模式把公司分成一个个小的阿米巴组织，有利于每个部门发挥自己的主观能动性和创新能力，提升工作效率;另一方面改善培养人才的机制，更注重的是全面性，综合性的多元化的人才培养方式，为公司不断发现新人才，留住人才做储备。