【华典资讯】发挥阿米巴经营的力量，必须先做好组织划分这一步！

阿米巴经营会计体系的重要性不言而喻，它能起到的作用也是众多企业一直追求的，许多企业落地导入阿米巴经营，最关心的是核算体系推进。但其实，要达成独立核算的真正效果，重点是在阿米巴的组织划分上。

【华典资讯】阿米巴经营的PDCA循环改善系统

阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。

【华典智慧】阿米巴经营模式利润倍增理念

阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。

【华典智慧】阿米巴经营帮助企业培养中坚力量？

阿米巴经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。

【华典智慧】阿米巴经营与信息化

企业在实施阿米巴过程中需要不断消化，因此需要借助阿米巴软件系统来辅助，帮助阿米巴实施落地。

【华典智慧】阿米巴的思想解析

【华典智慧】阿米巴经营让每个员工像老板一样思考问题

总的来说，阿米巴经营解放老板，让没个员工像老板一样思考问题，这种模式适合任何一家企业，它不分行业、不分规模、不分业种业态，能让企业焕发新的活力。​

【华典资讯】稻盛和夫：如何践行“员工第一”的思想

稻盛和夫发现并亲生践行了另一个原点：员工，以员工为起点，到顾客，再到股东。在他看来：“员工第一”关于的是企业的可持续经营，是一个战略选择的问题，而与个人道德无关。

【华典智慧】阿米巴经营在餐饮企业中的运用

餐饮行业面临着人力资源、持续扩张、成本、供应链、科技应用等痛点。连锁餐饮企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,应该改变以往的传统发展模式.

【华典智慧】阿米巴经营模式有效帮助企业进行组织变革

阿米巴经营模式有效帮助企业进行组织变革，成为了越来越多企业的选择。

​【华典智慧】阿米巴经营哲学是阿米巴成功的一大法宝

阿米巴经营哲学是阿米巴成功的一大法宝，阿米巴经营模式以哲学为根基，因此企业在正确学习和认识阿米巴经营模式之前，首先要对经营哲学有所理解。

【华典智慧】阿米巴经营模式激发员工的创造性

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争，能有效激发员工的创造性。