​【华典智慧】如何更好地经营各个阿米巴团队

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织（即各个小的阿米巴团队），每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。 那么作为企业导入阿米巴经营模式后应如何更好地经营各个阿米巴呢？华典智慧认为有以下几点需要考虑：

【华典资讯】企业哲学是阿米巴经营的根基，是企业文化的根基​

“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的思想，也是目前中国企业最为欠缺的“灵魂”。阿米巴经营方式基于经营哲学，是一套跟企业经营各个方面的制度息息相关的系统管理制度体系。

【华典智慧】阿米巴经营哲学是企业文化建立的动力

阿米巴经营哲学是企业文化建立的动力，文化是哲学的体现形式，企业文化可以用爱和关怀连接早已扎根于员工内心的传统文化。

​【华典智慧】阿米巴软件子系统——阿米巴计划管理软件

华典阿米巴计划管理软件可处理多工序复杂行业的生产计划排程，基于即有的生产数据，软件操作简单位，易于上手，不需复杂的排程设置，尤其适用于工艺复杂、小批量、多品种、交期短、计划调整频繁的企业。

【华典资讯】发挥阿米巴经营的力量，必须先做好组织划分这一步！

阿米巴经营会计体系的重要性不言而喻，它能起到的作用也是众多企业一直追求的，许多企业落地导入阿米巴经营，最关心的是核算体系推进。但其实，要达成独立核算的真正效果，重点是在阿米巴的组织划分上。

【华典资讯】阿米巴经营的PDCA循环改善系统

阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善也就由此而生。

【华典智慧】阿米巴经营模式利润倍增理念

阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的细小单元的独立核算体，所以，阿米巴的业绩改善是以各巴的经营报表为基础的。业绩改善最终体现在利润最大化，即增加收入，节约成本和费用。

【华典智慧】阿米巴经营帮助企业培养中坚力量？

阿米巴经营哲学是倡导员工大局意识，利他精神，激发员工的活力；经营核算的目的是让员工了解经营情况，让经营数据玻璃般的透明，通过数据发现问题，改善问题，只有持续改善，达到精益目的，才能够实现最终业绩的提升，所以这两者都要导入，只不过在不同的企业谁重谁轻有差别。

【华典智慧】阿米巴经营与信息化

企业在实施阿米巴过程中需要不断消化，因此需要借助阿米巴软件系统来辅助，帮助阿米巴实施落地。

【华典智慧】阿米巴的思想解析

【华典智慧】阿米巴经营让每个员工像老板一样思考问题

总的来说，阿米巴经营解放老板，让没个员工像老板一样思考问题，这种模式适合任何一家企业，它不分行业、不分规模、不分业种业态，能让企业焕发新的活力。​

【华典资讯】稻盛和夫：如何践行“员工第一”的思想

稻盛和夫发现并亲生践行了另一个原点：员工，以员工为起点，到顾客，再到股东。在他看来：“员工第一”关于的是企业的可持续经营，是一个战略选择的问题，而与个人道德无关。