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岗位价值评估是每个企业绩效考核、薪酬机制的基础。相比传统的岗位价值评估，阿米巴经营是基于关键因素的价值评估。阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
中国和日本的国情不同，经营模式也不同，在经营理念上也有所区别。世界各地采用阿米巴经营模式的企业，无一不根据自身的需求进行创新，而我们所要做的，就是将这一模式与中国企业的现状相结合，从而帮助企业获得更大的市场和发展空间。
企业在做股权激励之前不妨先推行“阿米巴经营模式”，将企业的经营根基打造牢固，塑造筋肉结实型的经营体，然后根据企业发展不同阶段、所处的不同行业推行合适的“股权激励”方案，“股权激励”可以作为“阿米巴经营模式”中对个人长期激励方式的一种选择。
制定“年度经营计划”有个从上到下和从下到上的互动过程，计划才有可靠性阿米巴经营核算管理的周期是以月度为单位，主要根据单位时间核算表进行管理，每个月都制作计划和业绩报表，并对计划进行精确的进度管理。
阿米巴经营会计，有效反映了每个员工的工作业绩以及经营状况，明确了每一笔费用的支出，每一笔盈利的进账，是我们真正做到“销售额最大化、经费最小化”的有力保障。
阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
通过阿米巴经营会计，使企业各阶层能够清楚明白地掌握企业的经营状况，使员工能够直接了当地知晓经营单元的经营业绩以及自己的工作业绩，并使员工透过数据暴露出来的经营问题，实现自我分析，并自发拿出相应的解决方案，在经营过程中不断循环提升自己，最终将经营单元做到极致。
人是企业文化的主体也是企业文化的客体。企业文化再造必须注重人的观念的改变，必须以人为本，必须重视人“心”的改变，使大家归于一条“心”，即建立企业正确的价值观，也是阿米巴经营的核心理念文化。
数据反馈系统的建立，必须易懂易用，倾向于人性化设计，减少繁琐的操作步骤，满足使用者的要求，为我们实现自主经营管理起到推动作用，这样数据反馈系统的价值才能得以体现。
由经营数据反馈系统产生的有益结果也能够确保我们获取经营数据并进行对比，从而发现工作的不足，及时改进。这么一来，不仅员工的工作效率得到了提升，企业也得到了快速发展。
企业的经营哲学是指导企业员工行为最有效的工具。稻盛和夫曾说：“我所创办的企业迄今为止一直保持高收益，其原因就在于建立了扎根于正确经营哲学的经营管理体系。”
阿米巴经营是通过什么方式让企业成本得到有效下降，帮助企业提升利润的呢?根据华典智慧阿米巴顾问老师多年辅导经验简单总结有以下几点：
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