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深圳市华典智慧科技有限公司
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经营核算的原则。经营是以“销售额最大化，经费最小化”为原则。以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个部门，根据公司内部交易价格开展生产
目标管理是全员参与管理的一种形式，在性质上体现了系统性和“以人为本”的主动性管理。在制定阿米巴经营目标时，企业必须坚持SMART原则，确保目标明确性、可度量性、可实现性、相关联性、有时限性。
实现内部市场化，有利于培养我们经营者的意识，培养我们怎样经营一个企业，怎样经营自己的事业。我们的经营单元就是我们创造利益的载体，实现自身价值的平台，从经营自己到经营单元，再到经营更大的企业，这也是我们的经营之路。
进一步的激励就是需要通过阿米巴的经营模式，将企业的经营单元划小，找到阿米巴长，培养具有经营意识的人才，同时在企业内部施行股权激励或事业合伙人制度，将企业的核心员工紧紧地和企业捆绑在一起，从雇佣关系变成利益共同体，进而成为精神共同体和命运共同体。
华典阿米巴经营软件以阿米巴经营思想和独立核算制贯穿始终，基于华典智慧IBM稳定可靠的系统平台，结合源自世界500强数十年的卓越运用经验和多年的企业管理顾问的实战智慧积累，整合企业数据，快速导出各类经营数据、报表， 阿米巴经营管理软件已获得国家专利，为众多正在推进阿米巴经营模式的企业提供了最有效的落地工具和保障。
企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并驾驭、维持这个机制健康持久的运行。企业通过建立阿米巴经营机制的赛马机制，激发个人与团队的热情！
阿米巴才可能把基层干部培养成经营者，实现独立核算
“成长有力”需要企业为员工设置成长通道等机制，也需要让员工看得见、体会得到成长的幸福，在“可视化”成长的幸福感中更加努力成长、投入工作。阿米巴经营模式恰恰弥补了传统经营模式对培养经营人才这块的空缺，正确处理个人事业成功和企业发展关系的关系。通过阿米巴经营会计核算、组织划分、绩效考核、内部交易等一系列工具，促使员工对自己的职业前途有清晰明确的计划，并时刻改善自己的工作，提升工作能力。
在阿米巴经营理念中，岗位不重要，权力也不重要，最重要的是如何能够将这些理念转化为实现自我价值，催生自我成功的工具，并且进一步利用这些理念，实现自己以及全体员工的梦想，造福人类。
华典智慧阿米巴核算软件能实时快捷地收集经营数据，将年度计划、月度预定、实绩按照组织架构进行自动集计、分配、征收，多层级、多维度、多形式展示各个阿米巴部门的核算数据，整合每月各阿米巴的收入和支出数据，导出损益表及各收入支出项的纵向和横向对比数据，使各阿米巴的经营情况一目了然，并且清晰的发现待改善的问题点，为管理者提供有参考价值的决策依据，帮助经营者随时把握经营状况并迅速做出正确的经营判断，对阿米巴经营的核算表信息进行系统一体化管理，真正实现企业的全面大数据化管理。
阿米巴绩效考核是把经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，因此考核更加量化具体，能够更科学客观地对员工的经营能力进行考核。主要体现在以下两方面
经营者必须努力坚持以现金为基础的经营，手头就会有充足的现金，就能让企业保持稳定。当新的商机眷顾时，就能果断出手，占据优势地位，推进新业务的开展。
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