【华典资讯】阿米巴经营使员工的利益与企业的利益相结合

阿米巴经营指出了关键所在：要充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。

【华典资讯】阿米巴经营：组织之间要相互合作与促进，最终实现“1+1>2”的效...

稻盛和夫意识到，应该将公司分成许许多多的小集团，就像一个个阿米巴单元一样的，它们可以独立存活，并用市场关系联系起来，这些小集团如同小企业一样，任命一名领导者，进行独立核算经营管理，培养具有经营管理意识的领导，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式，就是后来著名的“阿米巴经营模式”。

【华典智慧】阿米巴软件之阿米巴组织管理系统

【华典智慧】当代中国企业为什么需要阿米巴

采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果，它有着得天独厚的文化基因

【华典资讯】“以心为本的经营”是京瓷创业成功的基石

人心都是相互的，以心交心才能得到最真诚的回报，这是不变的道理。企业经营也一样。经营者跟员工要相互交心，经营者不要害怕员工分掉自己的经营成果，而是要号召员工一起为了实现同一目标贡献自己的力量。

【华典资讯】阿米巴经营管理：个人业绩来自“二元制”

阿米巴经营管理中，“二元制”是指个人业绩来源于企业业绩，企业业绩离不开个人业绩，两者相辅相成，缺一不可。然而，对于业绩的考核，员工激励也是必不可少的。

【华典智慧】阿米巴领导人应具备哪些资质

阿米巴领导人比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。

【华典智慧】传统组织架构与阿米巴组织架构对比分析

阿米巴组织不仅能够细分划分工作职能，人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。

【华典资讯】阿米巴经营单元的现场管理

在推行阿米巴经营，进行核算管理的时候，我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则，即现场是核算管理的主角，在现场发现问题、解决问题。

【华典智慧】阿米巴盈亏平衡点分析

我们在做阿米巴经营分析的时候，盈亏平衡点销售额就是一个重要的分析指标。当变动费用加固定费用的总费用相同时，相对地固定费用越少的企业，它的盈亏平衡点就越低，企业收益越稳健。经营企业，实践阿米巴，一定要重视会计系统的盈亏平衡点！

【华典智慧】阿米巴内部交易既要竞争，更要合作

企业需要灌输合作共赢的意识，创造维护全局的经营机制。华典智慧顾问老师总结如下：

【华典智慧】阿米巴的空巴文化

阿米巴“空巴”倡导的“全员参加”原则和“大家族主义”启发经营者主动贴近员工，展开纯粹、自由的沟通，传达自己的经营理念——这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。