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稻盛和夫先生说：“我在考虑所谓战略战术问题之前，首先要考虑经营的原理和原则。”阿米巴经营在每个企业的表现形式各不相同，但其背后的原理是一样的，阿米巴经营在中国企业也是能实现的。阿米巴原理原则主要指什么呢？
阿米巴经营模式强调尊重员工，不是简单地把员工当作雇佣的劳动力进行物质交换，而是将员工当作事业发展的合作伙伴。要实现这种合作关系，就要将经营的情况让员工了解，否则无法真正实现与员工的合作关系。经营的透明化，是阿米巴经营模式中不可缺少的一环。
阿米巴组织划分是阿米巴经营的起点，正确划分阿米巴组织要以设计正确的企业组织结构为前提，而企业组织结构也直接体现了企业的经营策略，阿米巴组织划分决定着阿米巴经营成败的关键环节。
阿米巴授权经营则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。
阿米巴经营会计是阿米巴经营体系的落地工具，能够解决管理会计和财务会计解决不了的问题，直接为阿米巴经营服务。阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表即损益表，可以激发巴长及其成员的经营意识，及时反映阿米巴经营状况。
阿米巴经营模式对企业的经营方式进行了变革，将企业划分成一个个阿米巴单元，建立市场化的柔性组织结构，利用经营会计和量化分权的体系设计，将企业经营权逐步下放，极大地调动了员工的积极性。阿米巴经营还采用了浅显易懂的单位时间附加值核算方式。只要简单地将阿米巴单元中的所得与开支相减，再除以总劳动时间，就是单位时间附加值核算。
阿米巴经营可以使公司领导摆脱日常的事务，可以集中精力考虑全局的问题。阿米巴实施独立核算以后，更能发挥经营管理的积极性，更有利于组织专业化生产和实现企业的内部协作。那么各个部门各个事业部之间有比较有竞争，这种比较和竞争更有利于企业的良性发展。
信息技术的发展为企业构建阿米巴经营模式提供了决定性的支撑，无论是阿米巴组织的划分、企业资源分配到阿米巴，还是阿米巴内部交易价格的计算、交易的执行，最后到阿米巴经营成果的实时反应，乃至阿米巴绩效模型的建立，都离不开信息技术和软件平台的支撑。
阿米巴“授权经营”则是指各个阿米巴组织进行独立核算，并在经营管理上拥有自主性和独立性。
中国企业的阿米巴经营是不能完全照搬日本模式，华典智慧是这么认为，中国和日本的文化的差异，包括大和民族是终身雇佣制，包括日本人相信神（日本有很多神社）等区别，中国企业一定要学习它的思想和精华，然后把思想和精华结合起来，中国的企业一定有很大的成功机会。
阿米巴经营有三大系统：一、哲学，二、组织，三、会计。这三大系统的作用在员工成为经营企业的主角的过程中，十分重要、缺一不可。
阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
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