开启变革序幕，推动经营创新-亨通线缆阿米巴项目启动

2019年11月12日，中国线缆行业龙头-亨通线缆阿米巴创新经营咨询项目启动，亨通线缆携手华典智慧开启经营机制创新，全面打造平台化+自主经营的全新模式，赋能企业的高效发展！

【华典智慧】阿米巴助企业员工提升执行力

阿米巴经营，尤其是单位时间核算的各项指标，并不仅仅是管理层或经营者的管理工具，也是集结现场员工智慧的工具。阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营，是一种赋权经营模式，能有效帮助企业员工提升执行力

【华典资讯】阿米巴经营的导入可以从这七个方面改善企业的经营和管理

【华典资讯】抓住经营的本质，阿米巴经营推行的三个阶段

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

【华典智慧】阿米巴哲学该如何导入到企业？

企业在准备在企业中推展“阿米巴经营哲学”前，必须确认所有员工都能明白企业经营的思维和目标。同时，要让所有员工的心性、认知与思维都时刻有着“全员共有”的习惯，即所有的的员工，应该都在内心中蕴藏所谓的“哲学”，并且这个“哲学”必须要内化到每位员工的心中。

【华典资讯】阿米巴内部交易既要竞争，更要合作

阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。

【华典资讯】如何培养阿米巴经营者的分身？

经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

【华典智慧】阿米巴经营的三大利益点

阿米巴经营是一种行之有效的、先进的经营方法。基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。它给企业带来的三大利益点如下:

【华典资讯】阿米巴经营哲学的精髓就是研究“人心”

稻盛和夫在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，也将为人类和社会的进步发展做贡献，定为京瓷的经营理念。第一个是全体员工，第二个是全人类，这就是要使全体员工能够毫无疑虑地全力埋头工作。这是稻盛和夫的经营理念和经营哲学的重点。

【华典智慧】阿米巴内部交易核心思路

在此，我要再次强调，我们内部的交易是一个虚拟的交易，我们在做任何定价，最终的目的是为了整个企业赚钱，而不是在某几个部门赚钱，遵循这个原理原则，我们才能真正把内部交易这块做好。

【华典资讯】如何将阿米巴目标转化为详细的计划

阿米巴经营，主要是实现全方位降低成本，并以此拉动企业在人、财、物等方面管理模式的创新，打造“人人成为经营者”的主动工作意识和良好工作氛围；初步形成符合公司特点的阿米巴经营哲学，提高企业的核心竞争能力，实现企业的快速发展，创造高收益。

【华典智慧】阿米巴经营正确推行步骤

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套极其合理的、完整的管理体系，是一种全员参与型的经营体系。同时，阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构，阿米巴结构是以客户为导向的。因此，阿米巴经营运营主要有以下几个步骤：​