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将各类公共资源量化，全面锁定各阿米巴的经济责任，真实、客观、合理、科学衡量各阿米巴的经营管理绩效，落实人人都是经营者的使命感和责任感，实现企业资源利用最大化。
经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程
企业应及早建立一目了然、反映经营情况而且能够彻底贯彻经营者意志的会计系统，并依托这样的系统展开经营，实现企业的健全成长。
阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，这些步骤只是外在的框架。如何根据企业的实际情况填充内容，让企业像人一般有血有肉地运转。
小“阿米巴”有着像变形虫一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速、意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等等。
阿米巴管理法的结算方法让企业内部的信息实现了高度透明化。当企业处于盈利状态，利润会掩盖企业内部的诸多弊病。而企业出现经营危机时，各部门之间往往会互相推诿，作为管理者很难发现问题的症结所在。阿米巴法的结算方法使得企业内部各部门的经营状况一览无遗，管理者能够精确发现问题所在。
两位经营大师的经营核心思想异曲同工，他们都从中国传统智慧中取得真经，从“人性本善”出发，形成了各自独特的经营理念，并构建出基于核算的牢固系统经营管理体制，彻底释放每一位员工的潜能，创造出世界经营史上的奇迹。
从这四种经营模式看来，不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊，但总的来说，阿米巴经营是其中最为适宜的方式，它将优势最大化，帮助企业更好的发展。
阿米巴模式的自主自助导入绝非易事，但是也绝非没有专家顾问就不能自助导入。唯一的核心要求就是要弄清阿米巴模式的原理以及它的三大核心目的。只有如此，阿米巴模式才能又快又好的进入企业。
企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。而导入阿米巴经营模式可以发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措！
“思维方式”里蕴含着让每一个人的人生都发生 180 度转变的巨大力量。同时，如果每一个人都改变意识，都持有善的“思维方式”，那么，就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。
阿米巴经营的一大经营原则是“以人心为本”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。
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