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阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，这些步骤只是外在的框架。如何根据企业的实际情况填充内容，让企业像人一般有血有肉地运转。
小“阿米巴”有着像变形虫一样的特征：乐于共享信息、高效沟通、整体协调性强、灵活应对市场变化、决策反应快速、意志坚定、生命力强、小集体利益服从公司整体利益、富有团队牺牲精神等等。
阿米巴管理法的结算方法让企业内部的信息实现了高度透明化。当企业处于盈利状态，利润会掩盖企业内部的诸多弊病。而企业出现经营危机时，各部门之间往往会互相推诿，作为管理者很难发现问题的症结所在。阿米巴法的结算方法使得企业内部各部门的经营状况一览无遗，管理者能够精确发现问题所在。
两位经营大师的经营核心思想异曲同工，他们都从中国传统智慧中取得真经，从“人性本善”出发，形成了各自独特的经营理念，并构建出基于核算的牢固系统经营管理体制，彻底释放每一位员工的潜能，创造出世界经营史上的奇迹。
从这四种经营模式看来，不管是哪一种经营模式对企业的经营都有利有弊，但总的来说，阿米巴经营是其中最为适宜的方式，它将优势最大化，帮助企业更好的发展。
阿米巴模式的自主自助导入绝非易事，但是也绝非没有专家顾问就不能自助导入。唯一的核心要求就是要弄清阿米巴模式的原理以及它的三大核心目的。只有如此，阿米巴模式才能又快又好的进入企业。
企业在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中最重的一担。而导入阿米巴经营模式可以发现并有效降低以上隐形成本，是企业进步的有力举措！
“思维方式”里蕴含着让每一个人的人生都发生 180 度转变的巨大力量。同时，如果每一个人都改变意识，都持有善的“思维方式”，那么，就可以掌握超越个人、改变整个集团命运的力量。
阿米巴经营的一大经营原则是“以人心为本”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才，调动员工的积极性，实现“人人都是经营者”。
每个阿米巴成为可以单独进行“买”和“卖”的小公司，将车间主任和组长任命为阿米巴的领导者，并给他们做了结算表的读法、单位时间附加价值的算法等培训。做这些工作，为的是让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等，努力追求阿米巴的利益最大化。
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。根据华典智慧多年辅导阿米巴项目的经营，阿米巴组织可以按照四个维度进行划分：产品、地域、客户和价值链。
华典智慧顾问从以上几个方面着手，培养出无数优秀的阿米巴巴长，根据多年培养阿米巴巴长经验，阿米巴巴长引导良性竞争具体可以从以下几个方面做起：
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