【华典智慧】阿米巴经营的激励机制如何搭建

国内许多企业在进行管理变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营时，也需要建立阿米巴经营的激励体系。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

【华典智慧】什么样的企业适合阿米巴内部市场化？

那什么样的企业更适合阿米巴内部市场化？这个问题，没有十分准确的答案，根据华典智慧顾问多年的辅导经验，具有以下特质的企业，实行阿米巴内部市场化，相对来说成功率更高

【华典资讯】阿米巴经营：阿米巴不是简单的包产到户

稻盛先生的经营哲学确实打到了企业组织的内部，打到了基层运营组织的层面。阿米巴组织其实是贯穿稻盛经营哲学思想的基础细胞形态。

【华典资讯】阿米巴经营模式常见的五大误区

阿米巴经营是一个责任系统，采取独立核算，权力下放，培养员工做企业主人公的意识，让员工自己去经营。同时，采取透明经营手段，使我们可以清晰明了地了解企业的运营状态，指导我们的发展方向。

【华典资讯】阿米巴经营的目的: 提高利润、 培养人才、 全员参与

事实却是, 只要严格按照阿米巴经营 “实现销售额最大化和经费最小化” 的原则, 你的销售额就可以无限地提高, 你的经费支出就能够降低到最小限度,你的利润也可以无限地增加。

【华典智慧】阿米巴不是一种管理工具，而是一种经营方式

【华典智慧】阿米巴落地软件主要功能有哪些？

阿米巴软件是阿米巴经营模式落地的必要工具之一，阿米巴软件包含数百上千个功能性软件，包含阿米巴体系设计软件，阿米巴组织架构软件，阿米巴经营报表软件，阿米巴预算报软件等等

【华典资讯】阿米巴经营会计不是用来“发工资”的

在稻盛和夫的企业中，阿米巴经营使用的经营会计报表，其内容仅作为经营策略制定的参考依据，而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。

【华典资讯】中日阿米巴经营环境的差异

【阿米巴经营模式】实现全员从“被动管理”到“主动参与经营”，运用全体员工的智慧化解经营压力,让企业"人人成为经营者",独立经营核算，经营权下放,实现全员经营。让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营的目标，实现企业的飞速发展。

【华典智慧】阿米巴单位时间核算表

“无论是在公司还是出差，我都第一时间看每个部门的《经营会计报表》。透过销售额和费用的内容，就可以像看故事一样明白那个部门的实际状态，经营上的问题也自然而然地浮现出来。”

【华典资讯】阿米巴组织，能带来什么？（下篇）

阿米巴经营带给企业的不仅是一个划小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

【华典资讯】阿米巴组织，能带来什么？（上篇）

阿米巴经营通过有效的组织划分，进行小组织的独立核算，将大企业划分成小的自主经营单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，让企业家能够一目了然看清经营问题，真正实现数字化、精细化的经营，并根据经营环境的变化，做出迅速的经营决策。