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阿米巴经营模式是把鲜活的市场经济引入到企业内部，在企业内各部门之间、工序之间实现买卖关系，即内部市场经济。买卖关系的本质是交换，也是人性。因此，阿米巴经营模式也是经营人性。企业顺人性而为，事半功倍。
绝大多数企业都希望用最少的钱换取员工最大的工作量，但是员工对工作根本提不起一点激情，工作的效果和质量的结果可想而知。给员工制定一些罚款的规定也许能够看到点儿提升效果，但是那仅仅只是员工害怕罚款罢了，他根本不是全心全意的为公司去做事，这并不是一个长久的方案。要想人人都为公司的长远发展角度着想，就应该要学会激活整个团队的凝聚力和创造力。
阿米巴经营化小组织单元，责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”；每一个小的阿米巴在经营中都必须高效协作，才能给自己这个阿米巴组织带来利润。同时，阿米巴经营还有费用分摊体系，每个辅助部门的管理费用分摊也大大降低了企业管理成本。
阿米巴实施过程中，最核心的点是追求销售额最大化和费用成本最低化，这叫单位时间附加值。当然，不是说每个企业都可以引进阿米巴模式，只有满足相应的条件，引入阿米巴管理方式，才能更有效果。
阿米巴经营在中国如火如荼，有华为、美的、韩都衣舍、海尔等非常成功，也有一些企业导入失败，甚至倒退。到底适合哪些企业，哪些企业可以做，哪些企业适合呢？
华为目前已经是全球500强企业之ー，但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这些危机，华为只有通过变革才能求生存。在这条变革的路上，华为是如何做到经营管理创新的呢？
之所以倡导“双重确认”，并非基于“人性本恶”的思想。相反，我相信人人都有善良的佛性。为了避免员工由于一时的邪念而犯下罪孽，企业需要完善的管理制度
凡是功成名就的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力，在成就伟大功绩的同时，他们也造就了自己完美的人格。
阿米巴经营组织划分其实并不难，它只有一个原则，就是“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”。虽然不同的行业有不同的市场背景与挑战，需要具体分析以做到准确合理的组织划分，但是，始终都要坚持“能够独立完成一道工序并能创造市场价值”这一原则，这是阿米巴经营组织划分的立足点。
国内许多企业在进行管理变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营时，也需要建立阿米巴经营的激励体系。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。
那什么样的企业更适合阿米巴内部市场化？这个问题，没有十分准确的答案，根据华典智慧顾问多年的辅导经验，具有以下特质的企业，实行阿米巴内部市场化，相对来说成功率更高
稻盛先生的经营哲学确实打到了企业组织的内部，打到了基层运营组织的层面。阿米巴组织其实是贯穿稻盛经营哲学思想的基础细胞形态。
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