【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权？

【华典资讯】阿米巴小知识---十问十答

阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是企业最关心的问题

【华典资讯】阿米巴经营中的激励体系

国内许多企业在进行管理变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营时，也需要建立阿米巴经营的激励体系。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。

【华典资讯】阿米巴经营：一切从“心”出发

阿米巴经营的精髓不仅仅在于技术层面和具体的方法手段，也在于精妙的经营哲学和经营理念——“以心为本”就是阿米巴经营理念的最重要体现之一。

【华典资讯】阿米巴经营核算的7项基本原则

“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。

【华典资讯】阿米巴经营核算：让企业经营变轻松

企业不宜仅仅关注制度本身，而应当始终做到以人为本，把对制度的关注真切折射到对员工的关怀上。员工的人格得到提升，受益的不仅是企业，员工本身才是最大的受益者。人生在世，只有问心无愧，才能得到真正的快乐，提升人格是对自己的生命负责。

【华典资讯】阿米巴经营核算表与传统会计报表的区别

《阿米巴经营会计报表》除了让股东或经营者能直接看到公司的经营状况及发现问题外，阿米巴经营会计还可以采用市场价格倒逼的方法来降低生产成本

【华典智慧】用阿米巴经营模式帮助企业梳理流程

【华典智慧】阿米巴软件之个人项目管理

阿米巴软件之个人项目管理模块突破现有管理模式上存在的问题，可以简化、规范项目管理的日常进度，​通过软件控制项目各阶段、各部分各层次的计划和组成以及完成进度进行监管，通过实时查看每个阶段的编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，对项目进行动态管理，使个人以及公司在项目管理手段、管理水平、管理效率有了大幅的提升。​

【华典智慧】阿米巴巴长应如何甄选？

阿米巴巴长负责阿米巴组织的业务经营管理，可按规定实行内部人员分配权、奖惩权;在企业内的业务经营管理权;在企业内的竞标权和项目、经营工作任务委托权;有经批准的资源、设备场所的使用权;有相关业务工作、资产、资源的知情权、参与权

【华典资讯】稻盛和夫：经营十二条（下）

无论是人生还是经营，其成败取决于我们今后的行动。“经营12条”，如果真能认真学习，切实实行，那么你们就会变成与自己的过去完全不同的优秀的经营者。

【华典资讯】稻盛和夫：经营十二条（上）

构建如此高效益的企业体质，原因不仅在于“京瓷”拥有其他公司无法仿效的独创技术，开发了高附加值的产品，我认为，最大原因就在于忠实贯彻了“销售最大、经费最小”的经营原则，构筑了让经营者可以看清经营实况的管理系统，并使该系统有效运行。