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每个阿米巴成为可以单独进行“买”和“卖”的小公司，将车间主任和组长任命为阿米巴的领导者，并给他们做了结算表的读法、单位时间附加价值的算法等培训。做这些工作，为的是让每个员工都能知道自己怎样工作会为公司带来多大的利润，怎样做才能增大作为自己工资来源的附加价值等，努力追求阿米巴的利益最大化。
在传统职能式的企业管理模式下，层级式的企业组织结构一旦确定，就会在长时间内保持不变，组织结构模型稳定且僵化。这种组织结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，行政机构越来越庞大，各个部门横向联系薄弱，各部门协调越来越难，各个职能的成员注重部门目标而不是企业的整体目标，使工作效率受到影响。根据华典智慧多年辅导阿米巴项目的经营，阿米巴组织可以按照四个维度进行划分：产品、地域、客户和价值链。
华典智慧顾问从以上几个方面着手，培养出无数优秀的阿米巴巴长，根据多年培养阿米巴巴长经验，阿米巴巴长引导良性竞争具体可以从以下几个方面做起：
“销售额最大化、费用最小化”不仅仅是一种目标，也是一种思维方式。企业经营管理过程中，正是通过坚持这样的管理思想，从两个视角去持续创造利润。
真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，成就员工，彻底解放老板的经营管理模式！
阿米巴经营在稻盛和夫所创立的两家世界500强企业——京瓷和KDDI中取得了惊人的成就，这使得许多中国企业家纷纷借鉴学习。然而，阿米巴经营模式在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。经过华典智慧咨询顾问十几年的辅导阿米巴经营，总结出一下几个关键步骤：
像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。比如经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。
“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的，企业要具备优秀的品格，要做到这一点就要明白做人应有的正确的生活态度，而哲学就是社会意识的具体存在和表现形式，是追求世界的本质、来源、共性，从中归纳出正确的为人之道。
企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固!
“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。让企业真正实现“无为而治”。
阿米巴经营实施组织改进方案，一般要经过三个阶段：思想准备阶段，经营组织改进阶段，巩固强化阶段
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