【华典资讯】如何发挥阿米巴经营核算的力量（下）

“销售额最大化、费用最小化”不仅仅是一种目标，也是一种思维方式。企业经营管理过程中，正是通过坚持这样的管理思想，从两个视角去持续创造利润。

【华典资讯】如何发挥阿米巴经营核算的力量（上）

真正优秀的企业是能够有效解决“销售额最大化与费用最小化”这一看似矛盾的管理命题的，这一艰巨而光荣的使命可以交给一套完整的经营管理核算体系来达成。

【华典智慧】阿米巴核算机制要如何实施？

阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集体都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估!通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益，成就员工，彻底解放老板的经营管理模式！

【华典智慧】阿米巴经营落地的关键步骤

阿米巴经营在稻盛和夫所创立的两家世界500强企业——京瓷和KDDI中取得了惊人的成就，这使得许多中国企业家纷纷借鉴学习。然而，阿米巴经营模式在中国落地并不是单靠生搬硬套就能取得成功，很多企业都在困惑应该如何有效推进阿米巴经营落地。经过华典智慧咨询顾问十几年的辅导阿米巴经营，总结出一下几个关键步骤：

【华典智慧】企业推行阿米巴常见误区分析

像很多好的管理模式一样，阿米巴经营模式也有愈来愈复杂的趋势。比如经营会计，稻盛先生本意是将阿米巴经营业绩记录简化到使每个人都能“记账、看账”，但今天在有些专家那里它已复杂到令专业会计人员都感到头疼。

【华典资讯】阿米巴经营哲学：对企业的重要意义

“经营需要哲学”是稻盛和夫不断强调的，企业要具备优秀的品格，要做到这一点就要明白做人应有的正确的生活态度，而哲学就是社会意识的具体存在和表现形式，是追求世界的本质、来源、共性，从中归纳出正确的为人之道。

【华典资讯】阿米巴经营是如何帮助企业进行成本控制的？

企业经营最难管理的是“人”所产生的成本，如何留住人才，降低时间成本等主观问题很难用制度去解决。阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。精神与物质两方面都得到了双丰收，人才自然不会流失；那么，企业拥有众多的后备人才，企业持续发展的根基才会更加稳固!

【华典智慧】阿米巴经营帮助企业家实现“无为而治”的目标

“阿米巴经营”是稻盛和夫先生独创的经营手法。就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。让企业真正实现“无为而治”。

【华典智慧】阿米巴组织变革与调整

阿米巴经营实施组织改进方案，一般要经过三个阶段：思想准备阶段，经营组织改进阶段，巩固强化阶段

【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权？

【华典资讯】阿米巴小知识---十问十答

阿米巴从经营机制而非管理层面成功解决了企业如何成本最小化，利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，这些恰好又是企业最关心的问题

【华典资讯】阿米巴经营中的激励体系

国内许多企业在进行管理变革或实施新政策之初，员工的抗拒感比较大，推行有较多阻力。企业在导入阿米巴经营时，也需要建立阿米巴经营的激励体系。建立有效的激励牵引机制，就是要设计好企业的薪酬福利制度、员工晋升制度、外委培训管理制度、职业生涯规划制度等。