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阿米巴经营最根本的目的是培养人才，培养与企业家理念一致的经营人才，实现企业与员工达到共赢目的。
阿米巴经营模式如何改变企业战略空喊口号、空谈理想
阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。
阿米巴经营追求“销售最大化、费用最小化”的原则，要的是一个精益求精的修炼过程，想要将企业的经营做到极致，需要不断推进阿米巴经营改善活动,提升每一位员工的责任感从各自专业的角度，帮助找到改善点和改善方法
阿米巴组织划分有五大维度，分别是：产品、区域、职能、客户和价值链。企业应该根据总部与阿米巴的价值定位，按照五大维度进行组织划分，确立各个阿米巴组织相应职责和权力。
阿米巴经营软件能可以直观的反映各个经营单元的贡献价值，公平合理的进行价值评价，让企业与员工共同分享企业发展红利，激发员工创造价值的积极性。
阿米巴成本核算软件结合阿米巴成本核算方法就可以帮助企业实现从数据采集、成本分类、实时监控、成本计划到数据报表等多个方面的生产成本管控，以实现生产成本的合理准确的核算。
在阿米巴经营的基础中，必须要有前面提到的京瓷哲学
阿米巴经营是一种能充分调动全员积极主动性的一种经营模式，能充分地利用好，还需我们深下一番功夫，坚定信念，身体力行，践行阿米巴经营之精髓，开创广阔的市场。
“阿米巴经营”方式来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过“现场有神灵，答案永远在现场”。但苦于分身乏术。一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。
阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化
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