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导入阿米巴经营管理模式需要一个过程，不要急功近利，导入之前需要现在内部让公司上下对阿米巴经营哲学产生共鸣，达成思想方面的共识。
阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。
阿米巴经营模式能够很好的提升生产效率，降低生产成本，提升企业利润
阿米巴经营模式在全球范围内都很具影响力
阿米巴经营会计真正实现了用数字实现“可视化经营
“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。
企业成功导入阿米巴经营模式的前提条件
阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一直经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了
从本质上讲，“作为人，何为正确”是阿米巴经营模式中主导的哲学思想，而对“人”的哲学理解程度的高低，直接关系到目标的成功与否。
阿米巴经营建立了与市场挂勾的核算体系、让全员参与经营，其目的就是培养人才的经营能力，让人人成为经营者。
阿米巴经营模式与传统独立核算有着本质的区别，不可将两者混为一谈。
在《单位时间核算表》里，不仅有销售额和费用，还有“单位时间”，更为关键的是，阿米巴经营的单位时间核算表还可以通过核算发现不同部门之间有哪些经营方面的漏洞，尤其是在发展、生产过程中存在哪些人工及成本造成了浪费，这些都会体现在表单里面，可以让经营者发现企业经营中存在哪些问题，可以及时进行纠正。这样的话就能够有效降低生产成本，提升企业利润。
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