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这些流程和方法论共同构成了华为战略管理的框架，帮助华为在快速变化的市场环境中保持竞争力和持续增长。
华为通过BEM模型，将战略愿景分解成可量化、可执行的策略，战略规划解码之后落地到组织KPI，甚至落地到主管、基层员工的PBC。
华为的流程管理与IT部门运作模式体现了其在数字化转型和流程优化方面的深入实践和持续创新。通过流程化管理和IT的紧密结合，华为不断提升企业的运营效率和市场竞争力。
华为的战略管理全景展示了一个从战略制定到执行的完整循环，这个循环不仅需要科学的管理体系，还需要强大的企业文化作为支撑。
BLM模型强调战略的制定与执行的显性衔接，从关键业务差距出发，通过业务设计与关键任务有效连接战略制定与执行。
华为近20年来构建的战略管理框架及方法论，它确保了从市场洞察、战略规划、战略解码、战略执行到战略复盘形成一套闭环的动态螺旋式成长机制。
BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型）战略模型是一个从战略到执行、从差距分析到市场洞察、从战略意图到业务设计的完整框架。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
华为的中长期规划强调的恰恰是变化，而不是不变，因为我们面对的市场永远是变化的。我们不可能做完一个计划，5年都不调整，尤其是在通信行业。
在华为IPD体系推行过程中，已把IPD抽象提炼为一种创新方法论，不仅应用在产品开发过程，还拓展到技术研发、变革管理、项目管理等领域中。
战略管理的落地并非一蹴而就，而是经过不断的学习、实践落地，更新迭代，华为才严格地将这套战略管理框架与行动计划、预算、组织KPI相挂钩。
是什么让华为正式走上国际舞台呢？
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