阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
阿米巴组织非常注重人才的复制与裂变，阿米巴组织架构设计扁平化，员工不用担心自己没有晋升的通道与空间，只要能力足够，适当时机就可以为相关人才设置团队与部门，进行独立核算经营。
阿米巴经营模式是独立于西方管理学的一套独立且完整的经营体系，该体系下，包括有：战略、组织、核算、报表、绩效评价、分配机制等学科，因此需要以独立的思维进行学习。
阿米巴经营的成功之处，企业也希望引入这种经营模式
阿米巴经营就是先要有目标，带着这个目标，全体共同的参与经营，这是阿米巴经营中非常小的一步。
阿米巴经营不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
为什么阿米巴经营模式企业数字化转型业务整合、资源配置等却不是很多？
精益阿米巴经营系统强调利用利他经营的哲学思考，并在精益管理理念的指引下，鼓励员工积极参与，群策群力，发挥每名员工和每个阿米巴组织的积极性与创造性，保证企业规模越做越大，经营效益越来越好。
一个维度是变革的深度，另一个是变革的广度，从这两个维度出发，可以确定四项数字化转型的策略，具体包括精益式转型、增强式转型、创新型转型和跃迁式转型。
阿米巴经营则是双管齐下，通过思想引导和机制设计再配合阿米巴经营核算把企业带到一个全新的高度。
精益和数字化在理念或者说目标上是统一的，都是为了实现特定的战略目标，比如降本增效、提高生产速度、提高成品良率等。
实现精益数字化面临的问题与挑战
0755-29484600