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俗话说：职场如战场，但是在这个竞争激烈的社会，企业的发展也是有兴有衰，据统计，在我们的中国每年都有15万新企业诞生，但是同时还有12万企业消亡，金融危机之后，中国的企业经营环境有了巨大的变化，随着对外开放的发展，中国的企业面对的不仅仅是国内的对手，更多的是世界500强企业，日本作为百年老店做多的国家，企业发展是值得关注的，下面华典智慧为您详细的介绍下日本阿米巴经验到中国企业的发展！
人们常说“中小企业与肿瘤一样,大了之后就会破”。如果中小企业规模不断扩大,经营仍然是一笔糊涂账的话,将会无法管理而最终破产。阿米巴经营管理的核心是用核算表的形式表现经营的原则,也就是实现“销售额最大化和经费最小化”,使两者差额的附加价值最大化。如何实现利润最大化
企业发展到一定规模，会出现规模瓶颈；企业发展到一定阶段，会出现传递市场温度的温差瓶颈；企业不断地加码，就会出现信任瓶颈。这些瓶颈如果不突破的话，企业如何发展？
阿米巴组织划分课件
阿米巴经营哲学课件
阿米巴经营体系要在企业实现落地，企业主、董事长,财务总监与人力资源走出企业来听我们的阿米巴培训课程，充分了解和学习阿米巴经营理论体系与落地流程。或者我们的专业阿米巴高级顾问走进企业,为企业主,董事长,财务总监,与人力资源或其他管理高层讲解阿米巴经营体系与落地咨询和培训,并实时考察企业经营状况,共同作出适合企业的落地方案.
自从2010年日航成功导入阿米巴经营，给中国企业带来了一线生机，可以说阿米巴经营模式是个“奇迹”。随着日资企业在中国日益增多，中国企业开始不断的探索和了解阿米巴经营，现在在中国乃至世界各国企业所认知，并纷纷在企业内部中导入阿米巴经营模式，在如今大环境不好的情况下，让企业摆脱困境，提高企业人才的培养以及利率的稳定增长。
艰难困苦正是机会—我们应该有这样的认识。 为什么？因为苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。
“如果你想把自己公司经营得很出色，那么提高你的心性很重要。你的心性提高了，你拥有了一颗美好的心灵，公司也会相应变得出色。如果作为经营者的你拥有美好的心性，那么公司员工也会效仿，心灵也会得到净化。如此心地美好的人们团结共事，公司就会取得令人难以置信的成功。”——稻盛和夫
虽然成本控制对象各有不同，阿米巴成本控制工作的要求也各不一样，但阿米巴成本控制工作的过程基本是一致的。
在业务开展过程中，公司的物资和资金时刻都处于流动状态，而单位时间核算制对于准确掌握物资和资金的流动是不可或缺的。为此，一旦物资和资金出现流动，就必须附上显示其结果的票据，并准确地加以处理。这看上去是理所当然的事情，但实际上要真正加以贯彻执行却并非易事。
单位时间核算表是阿米巴经营体系落地到企业的会计核算工具，对于稍有会计基础的企业高管，感觉都是小菜一碟，特别是财务部的高管，很容易学会并运用。问题是企业员工大部分都没有会计基础，要当家作主，要人人成为经营者，单位时间核算表如何普及？企业家们、各位高管们，你们自己学会了还不行？你们肩负的落地责任，就是要你们回到企业以后，把学到的阿米巴实践知识体系教会你的属下干部与员工，这样才能实现目标共有、哲学共有与人才共有。各位企业家学员对于阿米巴的学习一定要用心，回到企业以后除了自己学习与应用，还要向中层基层员工传授阿米巴经营体系，最终在企业顺利实现落地。
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