阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
大企业的制造部门一般都是依据以往的数据预先算出标准成本,然后同实际成本相比较,进行成本管理。这种"标准成本计算"成了管理会计的常识。因为是按照设定的目标即标准成本来进行成本管理,所以制造部门付出最大努力来达到这个标准成本。
稻盛和夫不仅是经营大师,更是学习典范,其经营哲学思想很多方面来源于"明治维新三杰"中的西乡隆盛和大久保利的思想,而后才是中国宋明理学的传人。稻盛和夫不仅重视理念的培育,更重视方法的应用。
阿米巴公开课课件
阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”，那么，阿米巴经营模式到底是什么?它的魅力体现在哪里?
以经营为方法的企业，目的是引导思想，通过责任标准来提升工作的上限，教育员工产品质量如人品远比动作标准教育来的真实可行
在保证投入产出比的前提下，销售人员多多益善，只要把销售做上去，产品供应在当今的制造大国来说，问题不难解决。能够保证企业绝对盈利的关键点在哪里呢？最好就是让企业迅速导入阿米巴经营模式，这是一种绝对盈利的经营管理模式，除了销售额最大化，还有经营费用最小化，才能真正保证经营利润最大化。
在我国成为世界第二大的经济体之后,如何借鉴发达国家企业的先进管理思想和经验,探索企业成功发展背后的核心动力,实现我国从制造之国向制造强国的历史性转变,已成为我国企业家和管理者们必须面对的显示课题．转变意味着创新，而创新首先需要从理念和方法入手．此时此刻，被称为日本＂经营之圣，人生之师＂，创建两家世界５００强企业，盘活一家世界５００强企业的稻盛和夫及其经营哲学备受关注．
阿米巴管理模式课件
“阿米巴”是一种能够根据周边生存环境变化而调整自己的变形虫。我们借用这个现在还存在的古生物来寓意，希望我们企业的组织也能够根据周边经营环境的变化而及时调整自身的运营状态，使得企业能够基业常青。
日本经营之圣稻盛和夫先生白手起家，先后创立了两家世界500强企业，这早就引起了全世界的关注。近两年来，他又力挽狂澜，使濒临倒闭的日航迅速地摆脱了危机，实现了创纪录的营业利润。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则：一、 现金流经营原则;二、 一一对应的原则;三、 筋肉坚实的经营原则;四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则;六、 提高核算效益的原则;七、玻璃般透明经营的原则。
0755-29484600