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而在阿米巴经营当中，当员工由于工作疏忽犯错了，难免要正确处理、坦然面对
当推行阿米巴经营之后，等级划分就没有那么明显了，这样部门墙就会被推倒，员工之间的相处更加融洽，不再勾心斗角，沟通起来也方便很多。更为关键的是，这种经营模式推行之后，能够有效降低生产成本，降低经营成本，减少公司内部消耗，这样的话公司的利润自然就获得了最大化，经费也最小化了。这样公司的利润始终保持在健康水平，自然提升了公司竞争力。
当阿米巴落地后，做人何为正确的哲学思想在公司内部进行传播，当公司上下都深入理解阿米巴经营哲学之后，就形成了一种全新企业文化，由此，阿米巴将员工自由散漫的思想进行改变，上下团结一心，而通过公司内部形成阿米巴团体，令公司基层员工也能成为企业经营者，这样的话工作积极性自然就提升很多了。
阿米巴独立核算的字面意思似乎也是“算账”，因为它同样涉及数据的采集和整理。但阿米巴独立核算不仅需要“出数字”，更重要的是以数字为基础，发现数字中蕴藏的问题，并回到数字中分析问题产生的原因进而形成解决问题的抓手。它是一个建立在“重复劳动”上的创造性工作。因此，阿米巴独立核算的目的是为了进行问题的提炼、分析以及对策的制定而有针对性地采集和整理数据的一种手段。
在阿米巴经营里面，内部定价是非常关键的，而这个定价我们务必要参考市场价格进行定价，不能盲目定价
阿米巴经营里面自然也要涉及经营会计，而它的特点是数据出现的非常及时。我们就拿实行阿米巴成功的京瓷集团，在单位内部，当天的经营数据次日早上就得到了，这样员工可以第一时间了解经营状况，看看哪些需要保持，那么需要亡羊补牢，这样才能真实体现经营数据，令发展更为顺利。
由于阿米巴经营模式令两家世界五百强公司受益，这种大获成功的经营方式也被世界范围内众多企业所效仿，而国内也有不少企业也热衷于这种经营模式，希望通过导入令公司经营变得更加高效。不过在实际导入过程中，需要正确去清楚到底什么才是阿米巴经营报表。
规范化、个性化、专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速应变的商业环境，实现企业业务流程与信息化管理的完美结合，有效管理变革，大幅度降低了运营成本，更集中资源与精力，专注发展企业自身的核心业务，确保组织快速持续和健康成长。
阿米巴落地需要实现“人人都是经营者”，在执行中必须做到权力下放，且直接下放到基层。对于是否实行权力下放，是不能一概而论的。既要考虑合适的时机，又要考虑地域的特点。
与很多传统经营模式不一样的是，阿米巴经营是将公司内部部门进行划分，成为阿米巴单位
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
在阿米巴经营管理模式里面，会将公司内部分成很多小单位，每一个单位就是一个阿米巴，而这些不同单位之间还会存在交易。而交易双方会更加单位内经营状况来进行合理的交易，而交易价格自然不会随意订，需要以市场价作为衡量基础。在这种经营模式里面，是通过单位时间阿里作为核算特点的，这种核算时可不是计算成本，而是计算不同阿米巴单位的附加价值。
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